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ipfs名词解读之有向无环图

2021年05月09日27

IPFS名词史上最全解读,你知道多少呢?收藏收藏!!!

IPFS:IPFS(行星际文件系统)也称为行星际文件系统。这是保存和共享文件的永久,分散式方法。它是一种内容可寻址,版本化的点对点超媒体分布式存储和传输协议。 。简而言之,它可以使我们的Internet更快,更安全,更开放。它的目标是取代传统的Internet协议HTTP。

HTTP:HTTP协议(HyperTextTransferProtocol,超文本传输​​协议)是用于将超文本从WWW服务器传输到本地浏览器的传输协议。

分布式存储:分布式存储是一种数据存储技术,它通过网络使用企业中每台计算机上的磁盘空间,这些分散的存储资源形成一个虚拟存储设备,数据存储在企业的各个部分。角落。

Filecoin:Filecoin是一个分散的分布式存储网络,并且是IPFS的唯一激励层。

FIL:FIL是Filecoin网络的本机加密令牌或令牌。

Filecoin令牌用于参与Filecoin网络并在其上进行交易(例如支付数据存储和检索费用)。

采矿机:指“采矿”机,指专门用于“开采”和“生产”比特币及其他数字货币的机器。一般而言,市场上的大多数信息是指用于开采比特币的专业设备。

集群:集群是计算机集群,是指同一应用程序或服务模块在多个不同服务器中的部署。总之,集群是指紧密相连,相互协调,完成任务的集成硬件和软件。一起完成任务。

云计算能力:是指在区块链领域获取“加密货币”的一种方式,特别是云计算平台独立构建和运营矿山和矿池,并向采矿者出售计算能力而非硬件。从理论上讲,它可以使云计算能力平台与用户(矿工)实现双赢。大型采矿场通常提供计算能力租赁服务。用户可以购买计算能力合同并获得通过相应计算能力开采的加密货币。

节点:节点是区块链分布式系统中的网络节点。它是通过网络连接的服务器,计算机,电话等。对于区块链的不同性质,成为节点的方式将有所不同。以Filecoin为例,参与交易或挖矿构成一个节点。

验证者节点:运行“区块链”系统,该系统可以同步和验证公共链,但不能挖掘和产生区块。

客户节点:存储节点:运行“区块链”,“存储市场”,“存储挖掘”系统。可以对公共链进行同步和验证,可以完成存储事务,可以将存储的数据密封到扇区中,可以获取存储一致性,并且可以开采和生产区块。

检索节点:运行“市场”和“数据传输”系统。不需要公共链,可以完成检索交易,可以将数据发送给客户并付款。

存储市场:存储市场意味着客户可以通过向矿工支付代币来存储数据。客户向存储市场的订单簿发起出价(通过向区块链提交订单),并启动Put协议。当匹配的矿工响应时,客户端可以将数据片段发送给矿工。双方签署交易订单并将其发送到存储市场中的订单簿。客户应该能够通过提交多个订单(或在订单中指定复制扇区)来决定数据副本的数量。更高的冗余度可以提高存储的容错能力。

搜索市场:客户可以通过向搜索矿工支付令牌来获取DSN中的任何数据。客户对检索市场的订单簿出价(将订单提交到网络),并开始获取协议。当找到匹配的矿工响应时,客户端将从矿工那里获取数据片段。收到片段后,双方签署交易协议并将其提交给区块链以证明交易已完成。

矿工:Filecoin项目使用术语“矿工”来指代网络中为客户提供有价值的服务的参与者。当前,Filecoin规范可以识别两种类型的矿工:检索矿工和存储矿工。

检索矿工:检索矿工为网络提供数据检索服务。检索矿工通过提供用户的Get请求所需的数据来参与Filecoin操作。与存储矿工不同,他们不需要抵押品,不需要提交存储数据,也不需要提供存储证明。存储矿工还可以充当检索矿工。检索矿工可以直接从客户或检索市场获得收入。

存储矿工:为网络提供数据存储。存储矿工通过提供磁盘空间并响应Put请求来参与Filecoin操作。要成为存储矿工,用户必须使用与存储空间成比例的抵押品进行抵押。存储矿工通过在一定时间段内存储数据来响应用户放置请求。存储矿工生成时空证明,并将其提交给区块链网络以证明他们已在一定时间内存储了数据。如果数据无效或丢失,则存储矿工将被罚款部分抵押品。仓储矿工还可以开采新的区块。如果挖出一个新区块,矿工可以获得开采新区块的奖励和新区块中的交易费。

零知识证明:证明者与验证者之间存在相互作用。证明者可以在不向验证者提供任何有用信息的情况下,使验证者确信某个断言是正确的。

存储证明:存储证明是建立Filecoin网络的基础。 Filecoin的存储证明包括:PoRep(复制证明)和PoSt(时间和空间证明)。

复制证明(PoRep):存储矿工无论是否能产生区块,都是必须要做的工作,以便向Filecoin系统和客户证明我们的矿工确实已正确存储了他们的数据。

时间和空间证明(PoSt):这是Filecoin中使用的一种机制,它允许存储矿工提供证明他们已在相应的时间段内存储了用户数据。简单地了解一下,作为一名矿工,您需要能够长时间为客户保存文件。如何证明矿工确实保存了这么长时间是证明时间和空间的关键。

预期共识(EC):Filecoin的共识协议基于权益证明,并用存储替换股权共识中的股份。 In each cycle, the elected leader is expected There is one miner, but in some cases multiple leading miners will be elected. The elected miners create new blocks and broadcast the new blocks to the network to obtain block rewards.目的是使矿工在区块中的权益与他们对存储的贡献成正比。

Lotus:由协议实验室维护。当前,大多数节点都在Lotus上运行。

Venus(Go-Filecoin):这是第一个Filecoin实施,后来更名为Venus,并且已经有节点在运行。

Forest:这是用Rust编写的Filecoin实现。

Fuhon:这是Soramitsu开发的C ++实现。

线性释放:Filecoin的发布机制鼓励长期合作。引导参与者远离短期猜测,并鼓励所有利益相关者共同努力,以使Filecoin网络在未来更具价值。简而言之,就是要保持市场的稳定。必须以这种形式发布所有采矿奖励,以鼓励长期的网络调整。在当天矿工获得的采矿奖励中,有75%将在180天内线性释放,而25%将直接释放以改善矿工的现金流和盈利能力。

原始计算能力:矿工部门的原始计算能力。例如,如果矿工证明网络中存储了1T字节空间,则其原始计算能力为1T。

有效计算能力:根据矿工存储的数据质量,在调整后会生成一个值,该值将用作在网络中获取区块奖励的基础,称为有效计算能力。原始计算能力是每个人最初看到的计算能力,有效计算能力可以查看矿机是否已连接到有效存储;存储越有效,有效的计算能力就越大(与订单大小和订单持续时间有关)。

包装周期:采矿机在线后,需要缓慢包装。包装时间的长短取决于矿机的包装机数量! (包装机的数量越多,相应的包装周期就越短)。

冗余:冗余是指重复配置一些系统数据。当系统出现故障时,冗余配置数据将连接到发生故障的组件并承担该组件的工作,从而减少了系统故障。

区块高度:区块高度是连接到主链的区块数,即连接到区块链的区块数。

每块奖励:指当前高度的块奖励。每个高度可能有多个街区,每个街区都可以获得奖励。

平均成块率:表示矿工在一小时内参与打包块的概率。

幸运值:幸运值反映了统计周期内实际生成的块数与统计周期内理论生成的块数之比。

扇区:扇区是FIL网络中最基本的存储单元。根据之前发布的官方白皮书“创建FIL经济”中的行业定义,“一个行业是FIL上的基本存储单位,其标准大小和明确的承诺时间类似于集装箱的承诺时间。在全球货运中提供数字存储服务,该部门的规模平衡了安全性和可用性,一个部门的生命周期由存储市场决定,并明确定义了该部门的承诺期。

储存保证:为用户保证网络服务质量,并在出现错误时为扇区提供启动保证。

共识承诺:为了维持更高的邪恶代价,建立了共识承诺机制。共识承诺取决于扇区加权字节的计算能力和网络流通量。

汽油费:GAS的英文意思是“汽油”,GAS费可以理解为IPFS的燃油成本。设置费用主要是为了确保矿工和用户之间的交易正常进行。

Precommit1(预打包一个阶段):系统将对用户需要存储的文件进行切片,在P1阶段,矿工将首先进一步分割扇区(块),然后按顺序存储它们。在中间,需要11层计算。而且它不能并行计算;在此阶段,可以通过大容量存储器同时存储多个扇区(块),并可以通过优化存储扇区(块)所占用的内存大小来提高P1阶段的速度通过软件。

Precommit2(预封装两阶段):P2阶段是计算ColumnHash并生成副本,并构造相应的Merkle树,这等效于解决问题和做出答案的过程。在此阶段可以使用GPU加速。

Commit1(打包一阶段):C1阶段主要是为部门(块)认证准备所需的数据。这个时间很短,通常少于一分钟,但是它需要消耗大量的网络煤气费。

Commit2(封装两阶段):C2阶段是零知识证明的数据处理和生成零知识证明的过程。这相当于确认答案是否正确的阶段。在此阶段可以使用GPU加速。

协议实验室:ProtocolLabs协议实验室由IPFS和Filecoin的发明者JuanBenet于2014年5月成立。 2014年夏天,他加入了美国顶级孵化器Y-Combinator。 Protocol Lab于2015年1月向世界发布了IPFS。从那时起,IPFS在各个行业的组织中都取得了巨大的发展。 2016年,IPFS曾经成为区块链行业最受欢迎的技术之一,成千上万的开发人员将其称为“ WEB的未来”。同年,协议实验室还创建了libp2p,IPLD,多格式,Orbit等项目。

开发网络,测试网络,主网络:开发网络:项目代码开发阶段的网络环境(版本)。

测试网络:项目开发后,该网络用于测试项目的代码或设计缺陷,并在市场的各个方面建立基础服务。

Mainnet:正式版,打开所有权限,自运行状态。

龙头:FILFaucet是用于测试的FIL令牌龙头,没有实际价值。在太空竞赛中,矿工可以通过有效的GitHub帐户申请一定数量的FLL代币以进行抵押采矿。

区块链浏览器:区块链浏览器是配备了诸如区块链搜索引擎等功能的网站。通过该网站,您可以查询区块链的一些信息,例如:交易记录,某个区块的详细信息,当前链高等。您还可以通过钱包地址或交易ID查询余额或交易明细。

IDC机房:Internet数据中心(Internet Data Center)缩写为IDC,它是由电信部门利用现有的Internet通信线路和带宽资源建立标准化的电信专业级计算机机房环境,为企业和政府提供服务器托管,租赁和相关的增值服务。全面服务。一般来说,所谓的IPFS地雷实际上就是IDC机房。

DDos攻击:分布式拒绝服务(DDoS)攻击是一种恶意尝试,目的是通过大量Internet流量淹没目标服务器或其周围基础架构,从而破坏目标服务器,服务或正常网络流量。通过使用多个受损的计算机系统作为攻击流量的源,DDoS攻击是有效的。

TPS:在区块链领域,TPS(系统吞吐量)通常用于衡量公共链系统的性能,即,公共链可以处理的消息或交易的数量。

太空竞赛:指Filecoin测试网络上的矿工通过密封存储空间来争夺400万FIL奖励。由于奖励的主题是StorageSpace,所以此奖励计划也称为SpaceRace。由于SpaceRace还隐喻了冷战期间美国与前苏联之间争夺太空力量最高职位的竞争,因此Filecoin测试网奖励计划也被社区称为“太空竞赛”。

报告/反馈

新引擎再造道与术:剃须刀霸主凤凰涅槃、再创新高的必由之路

有时,明天和偶然情况下,您很难猜测哪个会先出现。

在这篇文章发表之前,我被告知:海尔-是的,在张瑞敏先生的指挥下著名的海尔-很快就会拥有剃须刀和吹风机!让我们回到主题。

在连续发布收入同比下滑的财务报告后,小家电领域的高性能股飞科(Feike)于10月31日收于每股35.15元,已从最高价悄然抹去了46.24元。 2017年11月30日定的每股81.39元。/股下跌近60%,市值损失超过100亿元!端庄的剃刀刀头怎么了?

经过同样的质疑,《北京商报》迅速发布了名为“ Flyco折叠式剃须刀”的大片报道。

一块石头激起了一千波。

-01-好点,为什么要说菲克“折翼”剃刀?

作为长期参与个人护理小家电市场趋势并一直关注其市场趋势的营销顾问,Flying Branch陆续发布了半年度报告和第三季度报告后,以前的同事,小型家电制造商的老板/执行人员,渠道经销商和金融机构。投资界的媒体编辑和朋友与我联系,并请我谈谈flying branch的业绩持续下降的愿景。

难怪。

在我的印象中,自从2012年公开信息披露以来,即使回到2006年,恐怕还是一样,直到2018年底,菲克剃须刀一直保持着良好的增长趋势。

为什么在2019年突然让我们看一下财务报告:上半年收入为17.25亿元人民币,同比下降5.01%;其中,剃须刀实现收入11.30亿元,同比下降10.95%!第三季度,实现营业收入9.95亿元,同比下降0.80%;截至第三季度,共实现收入27.2亿元,同比下降3.51%!注意:第三季度报告未披露相关的剃须刀财务数据。

从这个角度来看:1.剃须刀的收入确实是飞科总收入中最高的。这是至关重要的。 “拉动它可以移动整个身体。” 2.因此,剃须刀的荣耀是整体的荣耀; ,整体损失为3,因此,《北京商报》确定,由于剃须刀销售不佳,飞科的整体表现被拖低了,飞科由于其“翅膀”被打断而无法“高”。 。 “飞”! -02-回想一下,“张艺”前的飞天科是什么?根据我多年的观察和研究,也许早在2012年,Flying Branch就实现了超越国外品牌和本地制造商的销售,成为国内剃须刀市场的“刀王”。

显然,费克剃须刀是靠“自己”承担了公司大部分收入的:2012年为13.16亿元,占总收入的77.78%,2013年为15.91亿元,占总收入的76.79%,2014年为17.22亿元, 2015年收入占比71.72%,为18.85亿元,2016年收入占比为67.73%,22.6亿元,2017年收入占比为67.18%,26.15亿元,2018年收入占比为67.87%,27.33亿元,占总收入的68.72%。凭借剃须刀的出色性能,飞科公司逐渐确立了本地个人护理小家电的领先品牌的地位。剃刀已成为具有成本效益的剃刀的代名词。

熟悉飞科的朋友知道,1995年偶然进入剃须刀行业的李改腾先生早在温州鹿城里达剃须刀工厂工作时就敏锐地意识到了剃须刀行业。 1999年,永嘉飞科(飞科电器的前身)成立于1999年,商机无限。

因此,无论是在商业价值还是情感上,剃刀对于Flying Branch都具有非凡的意义。

为了确认上述说法,我想带您进行逻辑推理:假设该国14亿人口中有一半是男性,那么大约有7亿男性。假设这7亿男人中有一半尚未长胡须(青少年,婴儿等),或者还不喜欢长胡须(长胡须),或者只是去理发店剃胡子,或者根本不需要由于胡须不明显而剃须时,剃刀的理论消费量约为3.5亿。让我们假设3.5亿消费者中有一半只考虑手动剃须刀(如吉列)-根据吉列的内部声明(毕竟,他们将进行更全面的研究和评估):全球手动剃须刀用户和电动剃须刀用户的比例约为60 %/ 40%-为简单起见,电动剃须刀的总消费量约为1.75亿,增幅为50%/ 50%。

要知道,2018年,菲克在国内市场上共售出6576万把剃须刀! 0.6576 / 1.75 = 37.58%意味着,每售出10把剃须刀,费克(Feike)就有4把! Feike的市场份额接近40%!与此相对应的是,菲克的收入从2012年的16.92亿元人民币增长到了2018年。剃须刀的收入也从2012年的13.16亿元人民币跃升至2018年的27.33亿元人民币。

此外,飞科公司在供应链整合,渠道运维,营销团队管理和控制等方面也表现出色。具体来说,直接引用其2018年度报告的内容:2018年,菲克剃须刀(包括“ VPro”品牌)的零售市场份额达到49.69%(包括“ VPro”品牌的4.30%)。 The Feike brand was elected the most One of the top 100 Chinese brands, with a brand value of US$537 million.飞科品牌被选为百度家电行业最受欢迎的小家电。总共签署了670个分销商。超级市场,家电连锁,区域分销,省级批发分销,礼品团购,电子商务平台的全面(深入)覆盖范围-我猜在线和离线销售Feike产品的终端(商店)的数量应超过15,000,并且第一家体验店在上海开业。 “前飞行分公司确实很棒。

-03-非常好,为什么飞科会“折叠翅膀”剃刀?

据《北京商报》报道,记者在采访飞科公司董事会秘书时,认为业绩下降的原因(李董事长也曾担任“董事会秘书”。据估计,受访者是“证券”)。事务代表”卢建飞)。答案是由于在线和离线渠道的调整。

同时,接受采访的专家对此有自己的看法:集中的产品销售,电吹风市场已经饱和,发展速度缓慢,剃须刀市场竞争激烈,国产品牌在技术上处于固有的劣势。

如果用专业语言表示,则大致为:1.渠道(即传统“ 4p”中的“位置”)端仍在矫正和优化过程中(制造商的观点)2.利润模型(即“利润模型”)设计过于依赖主产品(专家意见1)3.产品(即传统“ 4p”中的“产品”)终端市场已经饱和,并且自身缺乏类似于华为,格力,方太和海信的“核心”“技术”(专家观点2)证券事务代表和专家的观点分别指出了费克绩效下降的“原因”来自不同维度,这是有代表性的,而不是不合理的。 。

但是,也存在明显的局限性。冻结的三脚不是一天的寒冷!这不利于找出今年“张翼”会计核算的真正“原因”,将系统性问题简化为单点问题,并把现象误解为实质。 。

我认为,“折翼”的原因有两个词:内部麻烦和外部麻烦。

首先让我谈谈“外来麻烦”。

在上市之前,Flyco确立了其作为当地第一兄弟的地位。但是,这些外国巨头一直傲慢自大,反应迟钝,他们从未升级自己的竞争战略,也没有有针对性地向“飞行分支”施加压力。

在2013-2014年间,小米仍然沉迷于成为国内智能手机市场领导者的狂喜和焦虑中(很短的时间),但供应仍然相互照顾,却又失去了另一方。他没有时间照顾它。

直到2015年,情况突然发生了变化。

3月份,新任命的飞利浦亚太区首席执行官访问了北京,重庆和武汉的商店,并审查了主流电子商务平台的竞争分析,并因飞行分公司的强劲市场表现而“震惊”。随即,他领导了战略计划的调整,并提出了一系列新的营销政策,并开始了对飞科的强烈反击。下半年,离开华为的孟凡迪和从奔腾退役的陈兴荣受到了华为和小米共同计划的启发。使用Rebs的“互联网思维”制造个人护理用具。不同之处在于,起初孟繁迪瞄准电动牙刷,而陈兴荣对剃须刀持乐观态度。在下半年,义乌,宁波,郑州,临沂,沉阳,长沙和广州的十几家公司不再仅仅对“成为第二方”感到满意。超级分销商要么从一开始就开始成立,要么通过与Flying Branch相同的所谓“轻资产”模式结成集团伙伴关系,开始向其线下渠道出口“自有品牌产品”。

巨大且快速增长的市场需求,远高于其他行业的利润率以及相对原始的市场环境使得难以阻止“野蛮人”的进入!通过增加市场投资和降低其主要产品的零售价格,仅几年的时间就开始关注中国品牌的外国同行,从而重新获得了一些“失地”互联网新贵品牌(北京和东京制造),受到巨人,“子弹(基金)”,供应链管理和交通支持的认可。 ,西美,营渠,苏士,欢兴,米家,智柏等),快速发展的电子商务和礼品渠道,在超级经销商集团中涌现出一支新力量,它具有渠道优势和独特之处分配资源。菲克(Feike)的主要产品是更具成本效益的卖点,从点到面逐步进餐。飞科在类似产品市场上长期“追随”剃须刀行业的对手超人,奔腾,True Man,Longway,Piper,胜发,Riwei,Dingling,Baxter,Rewa,Roman,Romington,Remington,Playboy,假冒外国品牌和家电界知名人士。除超高端和高端外,其他所有价格带中的XX,XX,XX与Flying Branch进行近身战斗。

综上所述,在菲克·杜古成功上市前后,竞争对手不仅没有减少,反而增加了,不仅没有逃避,反而结识,不仅没有跟随,而且(在当地)领先。

让我们谈谈“内心的忧虑”。

飞科的内部担忧可以概括为“三个现代化”:即战略偏见,品牌老化和产品劣势。所谓的“战略偏见”是指该策略偏离了正确的轨道,并且已经改变并产生了。偏差。

早在2015年,飞科可能就自觉或不自觉地制定了“重点(个人护理小家电)”竞争战略和“集约化(市场渗透+市场开发+产品开发)”发展战略。目标非常明确,那就是要在本地市场上成为“双第一”!即,在剃须刀市场的第一市场份额和个人护理小家电行业中的第一家上市公司。

如果不是飞利浦的暗杀,那恐怕飞行科将能够同时实现这两个极为雄心勃勃的战略目标,而无需等到2016年4月。

从2015年6月的IPO招股说明书中,不难看出上述战略指导思想的线索:在可预见的未来很长一段时间内(内部),公司的经营业绩仍将依靠电动剃须刀和剃须刀。烘干机。推广。

(公司将)一直专注于个人护理用具业务。

遗憾的是,这种策略并没有持续很长时间,直到它开始不自觉地漂移和摇摆。成为市场份额的领导者并成功上市,无疑助长了这种转变和摇摆。

充分发挥分销渠道和营销团队的作用,最大程度地扩大品牌的传播和扩展,避免剃须刀和吹风机等产品的增长瓶颈,从而增加公司的收入和利润,并扩大公司的影响力和吸引力。牌。这是菲克的一厢情愿。

解释2016-2018年度报告,您可以找到证据:(进行中)专业领域相关产品类别的扩展。开展电动牙刷的研究与开发。

(包括)洁面仪,保湿仪,滋养仪,蒸笼和其他美容产品包括在研发中。扩展家用电器的类别(加湿器,空气净化器,健康秤,吸尘器)-摘自2016年年度报告加湿器,空气净化器,吸尘器,健康秤,延长线插座,研发工作已经完成。 2017年年度报告也摘录了电动牙刷以及美容和化妆用具的研发和设计。它是一家集剃须刀,家用电器和电器之类的个人护理用具的研发,制造和销售为一体的公司。产品包括个人护理产品有三大类,家用电器和家用电器。清洁机器人,加湿器和空气净化器已在2018年列出,而延长线插座和健康秤已在2019年列出(摘自2018年年度报告)。但是理想很丰满,但是市场却很瘦:2016年至2018年间,吸尘器的收入分别为595万元,301万元和352万元,分别仅占0.2%,0.1%和0.1占年度总收入的百分比! 2018年加湿器收入为1375万元,仅占当年总收入的0.33%!在2019年上半年,加湿器的销售数据不再发布。

2019年上半年,吸尘器,电熨斗/服装熨斗和延长线插座的收入分别为252万元,2847万元和2291万元,仅占总收入的0.17%,1.62%和1.45本期收入。 %!糟糕的!综上所述,飞科的战略指导思想逐步由“专业化”转向“多元化”后,不仅未能产生预期的销售业绩,而且形成了理想的协同效应。分散它可能会牺牲公司的利润,并增加分销渠道和营销团队的负担!记得很清楚。

当我2009年出差去石家庄时,客户的第二个儿子在20多岁的时候专程前往酒店,并向我抱怨:“叔叔,我周围的每个人都在使用Feike,尤其是与我年龄相仿的年轻人。石家庄,也要看。是的,我不知道为什么,无论如何,飞科在我们这个地方太热了!当时,飞行科在世界各地都很流行,尤其是在年轻人中间。 ,这不是秘密。

轻弹一下手指。

十年后的今天,Feike品牌是否仍然如此受欢迎? Feike剃须刀会被全世界的年轻人“青睐”吗?

在我看到详细的用户数据分析或听到飞科品牌管理团队的个人介绍之前,为什么我要断言飞科已陷入品牌老化的困境?从招股说明书到每份年度报告,Flying Branch几乎都会强调最引以为傲的两个核心竞争力,即研发设计和品牌运营。

乍一看,菲克的``品牌运作""非常有效:2018年3月,WPP和Kantar Huatong Minglue联合发布了``BrandZ2018最具价值中国品牌100强""排名榜,而``菲克""品牌则首次入围。 。在2018年年度报告中,5.37亿美元的品牌价值排名第88位。是的,这些品牌都在名单上,价值数十亿人民币。很好,没问题吗?

不一定是真的!看过热门电视剧《欢乐颂》的朋友必须对富二代包裹的林肯车,华尔街精英安迪的保时捷,IT男性应秦和赵博士的DS产生好感。安迪(Andy)自制企业家男友的故意嘲笑,当他双手握住奇点汽车的门时,“都说要开奔驰,都是农民和企业家”,故意被嘲笑,都给人留下了深刻的印象。 -是的,实际上,这些都是高级品牌展示位置。

另外,您和您周围的人一定已经用过,吃过,喝过酒,通过“我知道”纸带,“我正在旅行”行李牌,“我是这样的人”文化衬衫,“江山千里” “图片”笔筒,禁龙钥匙扣/杯子,吉祥的帆布袋,奥利奥“我知道”饼干,农夫山泉皇后的瓶装水,必胜客皇家下午茶,安踏霸道系列限量版运动鞋,卡兹兰大眼睛系列,左手和左手正确的宫殿沙发-紫禁城超级IP的魔力和价值,绝对让您赞叹不已。

如此众多的顶级品牌不遗余力地进行植入和跨界经营,并采取一些措施使其品牌更可爱,更可爱,更贴近目标受众,从而避免品牌老化和边缘化。值得吗?想着菲克的动作?

另一方面,如果流量(即影响力)是如此庞大且快速增长的平台,但是没有多少粉丝跟随您,与您进行深入而持续的互动,即使没有粉丝,即使他们只是战斗,也找不到您与你。打个招呼,对于移动互联网时代的品牌所有者来说,还有什么比这更严重和更可怕的了吗?

您知道,新浪微博的DAU(即日常生活,下同)超过2亿,MAU(即月度活动,下同)高达4.5亿。如今,头条的DAU已超过2.3亿,MAU高达4.9亿。 DAU超过1.7亿,MAU高达3.8亿------更糟糕的是,市场上仍然有很多“ Fike”品牌烟灶的“ Fike厨房电器(浙江)公司/ FIYDK”和“ Fike厨房电器(广东)公司”。热水器,洗碗机等产品的注册单位实际上与飞科无关!与之形成鲜明对比的是,自进入国内市场以来就从未邀请过名人代言的国际巨头飞利浦却与众不同。拥有1500万粉丝的Jin Dong受邀担任Jin Dong的角色,Jin Dong是以《我的上半生》,《打开世界》和《琅ya榜》出现的英俊小众人物而闻名。为自己说话。

有趣的是,金栋还出演了《温州一家人》中的男一号,并广受赞誉。

既然“温州人”已经受到邀请,那飞科是第一个想念飞利浦的人吗?

一个强大的竞争对手通常就像一面镜子,它总是可以反映出您的缺点。

对于飞科,国际巨头飞利浦就是这样的一面镜子。

基于此,我们可以推断,Flying Branch的总销量比飞利浦要保持领先,约为飞利浦的12.89%。

在这里可以鼓掌。

但。现在,让我们开始说“但是”:1.从产品矩阵组成的角度来看,与飞利浦的30个SKU相比,Feike只有8个SKU。产品矩阵略薄。

2.从间隔分布的角度来看,飞利浦在“三百万或更多”类别中落后于“飞行分支”,而在“一至三百万”类别中。该文件略逊于飞行科,在所有其他部分中,飞行科均已“滚动”!因此,可以得出飞科产品变弱的第一个迹象:结构失衡-“头重,腰部无力”,“脚轻”。

也就是说,过分依赖头部产品,百万级头部产品的销售额已占总销售额的87.36%!十万级腰围产品的销售额仅占总销售额的8.14%;底层产品的销售额占总销售额的4.50%。

相比之下,飞利浦:百万级头产品的销售额占总销售额的27.05%;腰部产品10万件的销售额占总销售额的67.87%;底层产品的销售额占总销售额的5.08%。

解释什么?

它表明飞利浦的腰部非常有力!总体而言,它也更加平衡。

定价也是一个问题:Flying Branch的8个SKU中,只有2个的价格超过100元,分别只卖139元/个和107元/个。其他6个SKU的价格都在100元以下,占比高达75%!相比之下,飞利浦。

价格在100元以下的只有一台,仅占3.33%。前三名分别为“ 200-300元”,占20%,“ 500-1000元”和“ 1000-2000元”,均占16.66%。

不仅如此,飞利浦还制定了两个非主流价格带,“ 3000元以上”和“ 2000-3000元”,可以清晰地反映品牌形象,宣告公司的硬实力。

综上所述,可以得出费克产品疲软的第二个和第三个迹象:即主要销售价格带没有得到有效覆盖,低端产品配置过多,而中高端产品价格低。高端产品配置显然不足。

在畅销书“ Growth Hacker”中,提到了一个非常有趣的概念,称为产品的“ aha moment”。这意味着,如果您的产品做得足够好,那么用户在打开包装时就会不禁佩服:“哇!这个产品真的很酷。”

“啊哈时刻”是产品使用户眼前一亮的时刻。

可以创建“ Aha Moments”的产品,即使徽标被删除或覆盖,您也通常会识别它-Apple,Tesla,Dyson,LV,FWRD,Xiaomi,Xiaoming,Zwilling,55度杯子------小米家族生产的剃须刀,吹风机和毛球修剪器在功能和功效上可能不比飞利浦和flying branch好,但在整体设计,外观,独立包装和市场推广方面更有效。努力。因此,形成了极好的品牌差异性,极大地满足了目标受众的“利基”感。

结论:Flying Branch在2019年出乎意料的“翅膀”是由于缺乏对外部竞争环境变化的深入了解以及对过去成功经验的过度迷恋。这不是单个问题或少数错误。相反,这是因为内部和外部的两个“力量”共同作用,限制了飞行支队的惯性发展。其中,内部问题主要集中在战略,品牌和产品三个主要方面。

-4-正确的做法是,菲克可以阻止下降并返回上升通道?

根据我的理解和估计,在过去两年中,该行业中大多数品牌的性能都有不同程度的下降。相对而言,Feike的“症状”相对较轻。

当然,即使如此,我们还是希望flying branch能够在第四季度或明年年初停止下跌并反弹,并在第一三个季度恢复销售下滑。困难也很大。

鉴于此,当务之急是公司必须认识到这种情况,统一其思想,并为下一个会计年度或下一个财务周期制定计划,以使事情正确并采取针对性的方法。

这不是空洞的口头禅或陈词滥调,而是当前的头等大事。没有这个,其他人都是徒劳的。

如何“纠正”策略?

我的回答是,“减去全部,然后加上部分。”

怎么说?

也就是说,从现在开始,飞科公司应该逐步剥离电熨斗,服装熨斗,智能扫地机器人,空气净化器,加湿器,健康秤,延长线等,这些缺乏深入的行业知识,市场开始萎缩。 ,以及收入和收入利润贡献很低,竞争远比个人护理小家电强,而强者如林,品牌无法有效地延伸,营销资源的不合理消耗和关注,以下是专注于个人护理的小家电!这就是所谓的“整体”做减法。

看看稻米剃须刀,稻米吹风机,飞利浦智能连接式剃须刀,戴森吹风机,FOREO清洁设备,Panasonic美容设备,蒸米饭的黄金设备和Max美容设备的持续热销。在个人护理家电市场中,容量足够大,利润足够高,发展速度足够快,潜力也足够大,从这个角度来看,专注于小型个人护理家电不仅会遇到增长瓶颈, 但有机会创建另一个“新的飞行分支”!这就是所谓的“部分加法”。

品牌如何“抗衰老”?

我的答案是,“建立品牌矩阵+参与私人领域的交易+换脸产品(包括包装)的设计”。

以“ FLYCO”为主要品牌,以“ POREE”为防御品牌的现有操作系统,但它加强了“ Flyco”的中低端(部分到中端)和中低端“ VPro”高端(低端)图像,但并没有减轻Feike始终无法参与中高端/高端/超高端的尴尬市场和飞利浦主流产品的市场份额。

坦白说,我并不乐观。

产品如何“变得更强”?

我的答案是增加研发投资+“抬头,加强腰部,并压紧底部” +“加强剃须刀,扩大吹风机/美容美发,并制造毛发修剪器”。

增加研发投入。这很容易理解。关键是执行!飞科在年度报告中反复强调,这是可喜的一步!但要还清以前的“欠款”,“同志仍需努力”。

抬起头,加强腰部,并夯实底部。

以剃须刀为例。

如前所述,在飞利浦基准测试期间发现的一系列问题应得到解决:1.扩大力矩容量并调整结构。

根据市场特点,结合自身情况,将现有的8个SKU扩大到18-20个左右。适度添加往复式产品(指小米系列)和高端三头浮动产品(参见飞利浦);将现有的头部产品(例如,FS372等)与在线价格“ 200-300元”,“ 300-400元”和“ 500-1000元”相匹配-条件已经成熟,甚至是“ 1000-2000” “元”-价格带的“盟友”,以有效覆盖主流细分价格带2,提高价格,并增加高端。

与飞利浦相比,您只需要保留1-2个产品的在线价格低于100元(但最好是50元以上);将来增加的其他现有产品和新产品将以50-150元的价格出售。该范围已扩展到网络价格范围100-2000元,从而使整个产品组的价格中心整体向上移动(如腾出的中低端和低端市场份额一样),可以将其移交给“ VPro”以获得;在中高端和高端市场,条件已经成熟,甚至可以考虑超高端市场。当然,要支持高价(相对于当前定位),这与中高端/高端品牌的拉力和产品密不可分。其自身的外观设计/材料用途/功能匹配/包装设计以及产品发布前的系统计划以及产品发布后的精确促销是一系列帮助。

在南闻辉,邱光和,王振涛,胡承中等著名文家中写的最后几句话,在面对挫折时都具有毅力和力量的显着特点,并具有看世界和看世界的雄心壮志。有数千英里的路程。

七十年代的老板李改腾先生也是温州人,他也是温州商人的榜样。

面对强大的外部敌人和复杂的内部形势,Flying Branch的当务之急是根据本文中的建议优化和迭代策略,品牌和产品。

迫切需要飞科建立共识,集体爆发出重建“第二飞科”的决心和勇气,克服困难,共同前进。

我相信,在李改腾先生的领导下,飞科将及时回到业绩上升的道路:突破4个上限,50亿元的收入指日可待;跨越天空的8到100亿元的收入,也充满希望!报告/反馈

2020 云原生 7 大趋势预测

(作者排名不分先后)作者:Shutong,顾璞,Buhuo,Yu Rui,徐晓斌志坚,点标,卢志,盖志,晓健,唐志敏白牧,欢欢,文庆,兄弟,水禽,神秀的过去几年是云原生技术和概念被广泛接受的年代。在这个快速发展的领域,很难预测未来,但是我们坚信,开放创新支持的云原生领域将继续重塑软件生命周期并带来恒定的价值。

2019年,在众多热门技术趋势中,云原生的关注度仍然很高。许多开发人员对由此产生的技术非常感兴趣。许多公司已经开始探索云原生架构的转型。在中国,开发人员经历了从关注“云原生概念”到关注“云原生登陆实践”的转变。

在筹备首届阿里云云原生实践峰会的过程中,我们启动了对云原生技术应用和研究领域的探索,并邀请了来自Serverless,Service Mesh,Kubernetes,边缘计算,容器实例的17位云原生技术专家。以及容器引擎,云原生基础设施和云原生应用程序开发的7个发展方向,回顾了2019年云原生领域的进展,并描述了云原生技术的新十年。

2020年云原生标志性事件预测展望2020年,我们可以预见这些偶发事件在云原生技术的应用和研究领域中。

首先,云原生技术的重点正在转移,无服务器和应用程序管理的重点正在转移。

在过去的几年中,我们已经看到云原生技术专注于容器和容器编排。 Docker和K8s的成功几乎已经成为云原生的代名词。许多人说,Kubernetes变得无聊,这是技术发展的趋势。

云原生焦点的关注点将上升:应用程序定义和配置,发布以及在线自动操作和维护已成为开发,操作和维护人员的核心内容。阿里巴巴和微软联合推出的开放应用程序模型(OAM)是朝着这个方向发展的重要项目。作为云原生技术的扩展,无服务器计算(Serverless)将进一步释放云计算的功能,并通过基础架构实现对安全性,可靠性和可扩展性的要求,因此用户只需要关注业务逻辑而无需要注意具体的部署和操作。它大大提高了应用程序开发的效率。同时,这种方法促进了劳动分工和协作的社会分工。云供应商可以通过规模化和集约化来进一步实现计算成本的实质性优化。我相信,到2020年,这一领域将出现更多的创新和登陆实践。

其次,云原生技术已经成为云服务提供商创新和竞争力的主要前沿。

随着基于容器的云原生技术被用户广泛接受,可以肯定的是,容器将很快成为云和用户之间的基本接口。因此,对于云服务提供商而言,基于新的云原生技术(例如容器,微服务,无服务器和服务网格)的领域必将成为云供应商未来创新和竞争力的主要前沿。

在接下来的三年中,虚拟化将继续是云上增加资源的主体,但是硬件虚拟化加速的裸机和安全沙箱容器的组合正在加速企业的云和容器化过程。在利用云的传统优势(包括规模,稳定性和成本)的前提下,云供应商未来技术竞争力的关键将用于通过云原生技术和产品的不断创新来获得客户认可。云原生产品领域将成为云厂商之间的激烈竞争。

第三,从数据中心到云边缘端集成,云原生将无处不在。

云原生技术起源于数据中心的应用程序和服务,并且在过去几年中已逐渐扩展到边缘方案甚至端到端计算。相信随着未来5G / IoT的飞速发展,云原生云端集成技术将渗透到更多企业和更丰富的场景中,并将无处不在。

第四,云原生将经历企业登陆的痛苦,云原生向云的迁移将成为一种趋势。

云技术的发展将领先于企业登陆的速度。尽管云原生技术已被广泛接受,但将其纳入企业技术堆栈仍然需要时间,并且面临许多挑战。例如,在容器化过程中,传统虚拟机模式下的操作和维护习惯发生了变化,传统企业应用程序向分布式微服务的转换涉及重新架构等因素。

在企业接受云原生后,登陆过程需要解决这些挑战。快速发展的云原生基础架构在运维管理中具有丰富的组件,对企业IT人员的技术技能也提出了更高的要求。但是,我们认为,云原生技术带来的资源成本降低的巨大价值以及研发运营和维护效率的提高将驱使企业应对这些挑战。

在此过程中,基于标准接口(例如容器和服务网格以及混合云解决方案)使用云原生的云将大大降低云迁移的复杂性,并使企业能够更快地迁移到云上的标准服务。通过云原生云访问和有效的社会分工来最大化使用云的能力,将使企业能够专注于自己的业务发展,我相信这将成为企业的共识。

2020年Cloud Native 7的主要技术趋势1.无服务器2019年,业界主要无服务器计算平台的功能已取得了巨大进步,并变得更加通用。例如,通过保留资源,完全消除了冷启动对延迟的影响,因此对延迟敏感的在线应用程序也可以以无服务器方式构建。无服务器生态系统继续发展。在应用程序构建,安全性,监视和警报方面,出现了许多开源项目和初创公司,并且工具链变得越来越成熟。

用户对无服务器的接受度持续增加。除了正在迅速接受诸如互联网之类的新技术的行业之外,传统的企业用户也已开始采用无服务器技术。站在新的十年中,无服务器领域将经历以下演变:无服务器将进一步从离线业务转变为在线业务。

由请求数和响应时间(从零到一)的真实计费是一个自然的矛盾。 FaaS代表的无服务器技术始于事件驱动的离线业务,该业务对响应时间不敏感。但是今天,我们已经看到包括AWS Lambda Provisioned Capacity和Azure Functions Premium计划在内的产品功能使用户付出了一些额外的费用,以换取响应时间缩短。无疑这更适合在线业务。

无服务器不仅是一种应用程序或功能,还可以加速基础架构和服务的无服务器化。在无服务器平台上托管业务代码后,您可以享受自动灵活性和按需计费的功能。但是,如果基础结构和相关服务没有实时扩展和收缩的能力,则对整个企业来说就没有弹性。我们已经看到,AWS对Lambda周围的VPC网络和数据库连接池等资源进行了大量实时弹性优化。我相信其他制造商也会跟进,整个行业将加速基础架构和各种云服务的无服务器化。

以Knative为代表的开源解决方案将越来越受到关注。

尽管各种云供应商都在大力推广自己的无服务器产品,但是开发人员通常仍然担心会受到供应商的束缚,因此具有一定规模的组织将基于开源解决方案(例如Knative)构建自己的无服务器平台。一旦开源解决方案成为主流,云供应商将主动与开源标准兼容并增加社区投资。

无服务器开发人员工具和框架将进一步发展。

支持工具和服务(例如IDE,问题诊断,持续集成/发布等)的用户体验将更加完善。我们将看到更多成功的案例和最佳实践。在前端开发和其他领域,将为Serverless诞生应用程序框架,这将最大限度地提高工程效率。

Java继续受到攻击,并将成为无服务器平台的主流语言之一。

无服务器平台要求应用程序的映像足够小以能够快速分发,并且应用程序的启动时间非常短。尽管Java与NodeJS和Python等语言之间存在差距,但Java社区一直在不断努力。我们看到Java继续通过Java 9 Modules和GraalVM Native Image之类的技术来“减肥”。主流框架Spring也开始包含GraalVM,而Quarkus和Micronaut等新框架也在取得新的突破。希望Java在无服务器领域给人们带来新的感觉。解决FaaS状态转移的中间层(加速层)的研究或产品有望取得突破。

在功能场景中,无服务器未来的最大挑战是延迟放大,这是由于功能之间需要状态转移以及与外部存储之间频繁交互以进行功能处理而引起的。在传统体系结构中,所有这些都在程序过程中进行处理。为了解决上述挑战,需要可计算的中间层(加速层),而可计算的中间层(加速层)是未来学术研究和产品开发的关键方向之一。

基于WebAssembly(简称WASM)的FaaS解决方案有望出现。

Docker的创始人之一所罗门·海克斯(Solomon Hykes)曾说过:“如果2008年有WASM和WASI,我们那时就不必创建Docker。”这句话在一定程度上说明了WASM的重要性。尽管WASM是一种在浏览器端运行的技术,但它具有出色的安全隔离功能,极高的启动速度以及对20多种语言的支持,那么为什么它不能在服务器上运行呢?这些技术功能与FaaS的要求非常一致。

2. Service Mesh在2019年,Service Mesh的整体解决方案逐渐呈现出寡头垄断的态势。解决方案是否可以被业界普遍认可,取决于其背后的技术团队是否对分布式应用程序治理的复杂性有深入的了解,以及它能否创建所有云供应商都采用的事实上的标准。对于使用Service Mesh的客户,事实上的标准意味着可以根据他们的需求轻松地将分布式应用程序部署在多云和混合云上。

站在新的十年中,2020年的Service Mesh领域将发生以下变化:2019 Service Mesh的受欢迎程度继续上升,着陆问题将在2020年得到解决。在2019年,Service Mesh迎来了蚂蚁金服等一些公司的大规模登陆。整个行业的热度持续上升,这大大提高了国内公司对Service Mesh的信心。目前,几乎所有规模稍大的互联网公司都已开始实践Service Mesh,包括美团,头条和百度等公司。

当然,2019年行业遇到的各种问题,包括Sidecar的大规模运行和维护等,尽管以OpenKruise / kruise为代表的SidecarSet一直在努力,但升级过程仍然过于复杂荚。这些问题有望在2020年得到解决。

Istio将更加成熟,更适合大型集群的着陆。

到2020年,Istio作为控制平面的技术实现,仍将在Service Mesh领域发挥核心作用。 Google的内部工程实践以及对工程实践的重新思考和完善,都为Istio在业界获得广泛关注的原因提供了支持。 Istio在过去的一年中的重要工作是改善功能和稳定性,以确保小规模生产。 2020年,随着阿里巴巴采用该技术实现大规模实施,将为Istio的大规模应用提供真实场景。因此,明年Istio支持集群规模的能力将大大提高。

此外,随着探索,Istio的运营和维护以及架构的合理性也将在2020年迎来积极的变化,并将解决其部署,运营和维护的高复杂性。 Istio采纳的Envoy开源项目在新的一年中仍然保持其领先地位,成为Service Mesh数据平面的事实上的标准。 Istio和Envoy这两个开源社区由于密切合作而更好地促进了Service Mesh的发展。

EdgeService上的Serivce Mesh在Service Mesh和IoT中仍然很受欢迎。在2019年,Serivce Mesh在Edge上的受欢迎程度逐渐增加,Edge从本质上提供了更快的响应和改进体验。对于Service Mesh,它从“舒适”云分散到Edge,以解决性能,低资源消耗,安全性和高可用性的问题。特定的内核分区,Sidecar作为Node + WASM,SmartNic软硬件组合,IoT身份组合,秘密保护,低输出成本,不可靠的网络环境等目前仍非常具有挑战性,这些问题将在2000年得到部分解决。 2020年。

不仅仅是服务网格。

服务网格是用于将应用程序和基础结构分离的关键技术。 2020年,更多产品将与Service Mesh结合在一起以完成BaaS。这不仅可以减少不必要的构造重复,而且还可以使云产品将那些产品与应用程序结合起来。无关内容被剥离并沉入基础架构中,以加快自身的发展速度,并为云产品用户带来更好的软件开发和维护经验,从而加快业务探索效率并降低探索成本。

我们看到,Envoy还为MySQL,Redis,MongoDB和DynamoDB提供了协议支持,它们可以支持常规的可观察性功能,例如请求解析,请求级别统计信息和失败统计信息。随后的Mesh将继续发展并成为整个网络级别的基础架构,以控制所有应用程序级别的入站/出站流量。

展望2020年,Service Mesh将成为解决异构系统通信和混合云架构的重要组成部分。在混合云,新旧架构的情况下,Service Mesh和原始基础架构的组合将成为Service。实施Mesh的关键,例如对VM场景的支持,对传统服务注册中心的支持等,我相信更多的公司将通过实践并通过创造更多成功的客户来更加了解Service Mesh的价值。故事。加速Service Mesh的普及。也许,2020年将成为Service Mesh流行的一年。

3. Kubernetes在2019年,随着社区领导者的不断进步,“规模”和“绩效”终于成为Kubernetes项目的重要关键词,这不仅真正地在企业生产环境中真正开放了Kubernetes的大规模实施。最后一英里还使Kubernetes首次成为顶级Internet规模场景(例如“ Double 11”)中的真正技术主角。

站在新的十年中,Kubernetes领域将在2020年发生以下变化:Kubernetes将成为用户和云计算的新交互界面。

随着云原生计算的普及,Kubernetes上部署了越来越多的应用程序负载,包括数据库,大数据,人工智能和创新应用程序。 Kubernetes已成为云原生计算的基石。得益于Kubernetes的大规模应用程序管理功能和多云混合云的支持功能,到2020年,Kubernetes将成为用户和云计算的新交互界面。从架构的角度来看,Kubernetes已成为IaaS层的控制平面,并进一步促进了对基础IaaS(计算,存储,网络)功能的优化,以满足由IaaS带来的一两个数量级的高密度和高动态要求。容器。

控制Kubernetes的能力已成为企业运维团队的核心技能,并通过AIOPS相互促进发展。

大规模使用Kubernetes是否会导致企业运维人员失业?实际上,随着Kubernetes上到Kubernetes上越来越多的企业IT架构的引入,大量的CRD,自定义控制器和服务网格被引入,这给Kubernetes的稳定性和性能优化带来了许多挑战。 Kubernetes精通的深度已逐渐成为企业运维团队技术能力的重要评估尺度,企业运维人员的技能也将从自动化发展到数据和智能。预计到2020年,围绕Kubernetes的AIOps将逐渐出现,以进一步改善Kubernetes的成本优化,故障检测和集群优化。

而且,诸如Kubernetes之类的云原生技术也将使AIOps不再雾fog:1)由于Kubernetes的良好设计,包括声明性API,不可变的体系结构和优雅的扩展机制,它可以促进应用程序的发布以及运维和维护操作。 。正常化; 2)结合GItOps,Tekton和SecOps等自动化流程的实施,应用程序生命周期更加标准化(标准化); 3)随着OpenTelemetry和CloudEvents等项目的发展,可观察性的应用已在日志中。监视,监视,跟踪和事件等字段的进一步标准化和集成已使多指标和根本原因的数据集成为可能。分析更加丰富,从而提高了AIOPS的AI级别的准确性和覆盖率。

新的内核和新的硬件帮助容器可优化操作系统的发展。

经过多年的发展,从早期的Docker,rkt,CRI-O等到容器化的Kata Container和gVisor,容器技术已成为Kubernetes运营的重要基础。但是,无论是对runc场景的进一步隔离还是对安全容器场景的进一步性能优化,仍然需要连续的抛光和增强。

随着新内核技术(包括CGroup V2,命名空间,虚拟等)的逐渐成熟,容器运行时功能可以得到进一步增强。另一方面,一些新硬件的引入,包括NPU,MoC,NUMA等,也为容器和K8s调度带来了更多的优化空间和方案。由于增加了这些功能,因此可以针对容器场景针对量身定制的容器优化操作系统,并且可以快速发展。

容器网络和Mesh网络将进一步合并。

服务网格经过多年的市场培育,2020年将成为服务网格技术普及的一年。Service Mesh的性能优化也将成为重点,而且一些下沉解决方案也选择基于CNI(容器网络接口)和内核技术进一步优化网络转发性能。

容器网络本身也正在从面向IP到面向身份,从单容器网络平面到多网络平面逐步演进,并进一步优化了网络转发性能和零信任安全性。我们相信,到2020年,容器网络和Mesh网络将进一步整合,并将在Network ServiceMesh和NFV等场景中进一步整合。

4.边缘计算随着5G时代的到来和万物互联的时代,连接的智能终端设备的数量将急剧增加。传统的云计算中心的集中式存储和计算模型不再能够满足终端设备对及时性,容量和计算能力的需求。计算能力沉到边缘端和设备端,并通过中心进行统一交付,运维,管理和控制,这将是云计算的重要发展趋势。

IDC预测,到2020年,将有超过500亿个终端和设备连接到世界,超过40%的数据将在网络边缘进行分析,处理和存储,这将为边缘提供足够的场景和想象力计算。

站在新的十年中,到2020年,边缘计算领域将发生以下变化:基于Kubernetes的云原生技术,经过近几年的快速发展,应用范围,着陆场景和技术成熟度都得到了飞跃性的发展。界限。它的核心价值之一是通过统一标准在任何基础架构和云上提供一致的功能和体验。云原生技术与边缘计算相结合,可以快速实现``云端集成""的集成应用分发,解决了大规模完成大型应用交付,运维,控制的统一完成的要求边缘和终端设备的数量。一方面,云原生技术可以提供更安全的工作负载操作环境(如容器)以及功能(如流控制和网络策略),从而可以有效地提高边缘服务和边缘数据的安全性;在边缘网络环境中,基于云原生技术的边缘容器功能可以确保弱电和断开网络的自治,提供有效的自我恢复功能,并与复杂的网络访问环境具有良好的兼容性;依靠云原生领域的强大社区和供应商支持,云原生技术对异构资源的适用性逐渐提高。在物联网领域,云原生技术已经能够支持各种CPU架构和通信协议,并达到较低水平。资源占用。

目前,许多供应商已经尝试了云原生边缘计算,并且有一些成功的案例。我相信,随着2020年5G的迅速推出,云原生边缘计算的发展将大大加速。

5.容器实例和容器引擎在2019年的最后一个月,AWS最终发布了Fargate for EKS产品,该产品还宣布了使用无服务器容器实例作为基础运行时资源在云上使用Kubernetes的产品形式,这一点已在Linux中得到了更广泛的认可。行业。将容器实例用作基础操作实体,使用户可以专注于构建自己的业务和服务,而无需配置和管理服务器,并且摆脱了基础架构操作和维护的复杂性。同时,通过实时按需支付和实时扩展减少了用户的使用成本。

无论是Amazon的Fargate,Microsoft的ACI还是阿里云的ECI,每种产品在与Kubernetes对接的特定架构上仍然存在差异.Fargate作为代表采用透明传输Node信息的方法来提供对Kubernetes功能的完全支持。 ;作为代表的ACI / ECI使用虚拟kubelet连接到Kubernetes,以管理容器实例。

但是,无论采用哪种对接方法,容器实例产品的核心仍然需要建立在灵活性,成本和Kubernetes兼容性上。通过弹性实现用户服务的按需实时扩展,用户无需选择实例和集群容量,也无需支付额外的服务器配置费用;实时扩展实现了基于资源的实时支付,降低了用户使用成本。 Kubernetes已成为容器编排领域中的事实上的标准,并且Kubernetes函数的兼容性决定了容器实例的应用范围。站在新的十年中,我相信到2020年,容器实例产品将在这三个方面继续改进和改进,继续提高灵活性,降低用户成本,并继续改善与Kubernetes的集成。同时,更多云原生应用程序将迁移到Kubernetes +容器实例,以享受云原生技术带来的好处。

从上述供应商的类似产品中,我们还可以看到此类产品在设计上的共性:实例对应于以Kubernetes安全容器作为基础容器引擎的Pod停靠。其中,使用安全容器作为基础容器引擎是每个公司的共同特征。高度重视的基本基本功能。在2019年,安全容器技术的隔离日益受到重视。作为隔离层,它不仅可以提高云本机平台的安全性,而且还对可操作性,服务质量和用户数据保护产生重大影响。然而,回到最初的意图,用户选择云原生的本质是容器带来的敏捷性。他们可以快速调度和启动容器,并可以灵活地使用资源。在这方面,安全技术尚未达到传统容器的水平。

无论是Kata Containers还是gVisor,开源安全容器引擎在2019年都取得了很大进步。KataContainers明确提出了“使云原生虚拟化”的目标作为2020年的目标:在沙箱之间共享资源,同时维护沙箱。框的边界仍然清晰。

实时,动态地按需向沙箱提供资源,而不是像分区一样执行固定的资源分配。

主机,VMM甚至应用程序内核的用户模式工具相互协作,共同为沙箱中的应用程序提供服务。

到2020年,以Kata为代表的虚拟化容器将摆脱传统的虚拟化,成为更多的“应用程序中心”。由gVisor代表的过程级虚拟化还期望更多的应用程序优化。我们相信,到2020年,我们将不会采用统一的安全容器技术,但是期待着2020年代的前几年,我们希望软件和硬件的联合开发将使主流容器引擎具有更好的隔离性。

6.基础架构的演进基于Kubernetes的无服务器Infras架构的演进一直是主要云供应商和社区关注的焦点。2019年12月,AWS在拉斯维加斯举行了年度re:Invent会议,并宣布了基于AWS Fargate产品的EKS的正式GA。这一消息在云市场和社区引起了很多热潮。

Fargate上的EKS提供了标准的无服务器基础设施。用户体验,即用户购买EKS服务后,他们不再需要购买其他Infra云资源(例如VM,Nitro),并且可以使用本机K8s API来部署自己的应用程序。并支持按量计费。

无服务器基础设施。架构消除了用户需要关注底层基础结构(例如计算,网络和存储)的细节的需求,并真正允许用户返回到POD应用程序资源的部署;同时,控制平面和数据平面之间的强隔离将成为无服务器基础设施。关键是,除了使用户免受底层基础结构细节的侵扰外,Serverless Infra。需要为用户提供安全且受信任的租户隔离环境。在2019年,随着经济完全乌云密布,基础调度系统将完全升级到云原生Kubernetes +轻量级容器架构不断发展并大规模部署在神龙裸机实例上。同时,基于kata容器的安全容器运行时技术正在变得成熟,并具有大规模部署的条件。

站在新的十年中,预计到2020年将是经济完全转向基础设施无服务器基础设施的一年。无服务器基础设施。该架构将基于Dragon +安全容器架构,通过构建软/硬多租户功能,弹性功能和高容器自愈能力为用户提供终极的安全,稳定和孤立的用户体验。同时,底层资源池的共享还可以有效地提高整体资源利用率,池后的资源互操作性可以有效降低整体机器成本。7。到2020年应用程序开发展望,我们相信云原生+智能将成为下一代R&D平台中最重要的两个。此功能将进一步降低开发人员采用复杂技术并通过工具释放生产力的障碍。当所有的复杂性都转移到云上时,我们将回到十年前开发独立程序时的效率。

除了VS Code以外,Theia还在不断发展,特别是基于Theia的gitpod.io引人注目。通过将gitpod按钮集成到GitHub README等页面上,只需单击一下即可实现从代码到预览的流畅体验。

另一方面,主要制造商的现有Web-IDE解决方案也需要回过头来拥抱社区,例如Facebook完全从自行开发的Nuclide转换为VS Code,以及是Amazon的Cloud9还是Google的Cider,还没有被外部化,如果要进一步商业化,支持VS Code的插件系统必须是理所当然的。

从Local-IDE到Web-IDE让我想起了从PC到移动设备的过渡。尽管到目前为止,移动终端仍然无法获得许多专业工具的PC体验,但是移动终端的主导地位早已毋庸置疑。

Web-IDE具有开箱即用的使用,一致且可控的环境以及与其他Web服务的无缝集成的固有优势。下一步要做的是继续利用Local-IDE的端到端功能来填补空白,还要结合分布式编译和构建,集中式代码仓库,大规模代码索引分析,云协作等,以提供真正的云-本地IDE。

工具->平台->标准GitHub今年推出了GitHub Actions,通过它可以将各种第三方服务灵活地集成到工作流中。 manbetx客户端打不开还引入了可定制的CI管道配置。无论是GitHub还是GitLab,它们都已经从简单的代码托管工具发展为一站式DevOps平台。

首先使用IntelliJ工具启动的JetBrains对仅抛光IDE不再满意。它还在今年发射了Space,以创建一个一站式的研发团队平台。以项目管理工具Jira开头的Atlassian已进行了自我研究,并获得了两辆并驾齐驱的车厢。今年,通过收购,它从管理人员的角度将Jira Align添加到了自己的研发平台的布局中。

诸如Sourcegraph之类的新兴明星只是声称是该网站上的新标准开发人员平台。无论是基于Dev工具向右转移还是基于Ops工具向左转移,本年度的工具都或多或少地发展成为所谓的一站式DevOps / DevSecOps平台。

那么,接下来,可以在这些平台上提取通用标准吗?例如,在CI字段中,是否可以存在一组可以统一CircleCI,GitLab,GitHub Actions等的CI管道定义?是否还有一套工作流程标准,允许用户在Function,Argo,Tekton之间进行AWS Step Seamless迁移?

在更高的抽象层次上,诸如开放应用模型(OAM)之类的标准能否真正将业务体系结构与基础架构联系起来?尽管当今的研发平台已经被王子所分割,但在“云原生”和“标准优先”的概念下,我仍然希望云原生标准更接近业务层,以连接整个研发平台。

从本地工作到云协作的开发人员工具当前的绝大多数开发人员工具都使用提升和转换来从本地迁移到云。产品设计仍用于单人机交互。迁移到云的研发工具尚未充分利用云多人实时交互。能力。无论是多人协作(云使我们彼此更接近),还是人机协作(云使机器更强大),我都期待出现能够进一步利用云协作功能的创新。

出现了更多的云原生研发平台。在过去的一年中,以Kubernetes,Serverless,Service Mesh和Cloud IDE为代表的许多云原生技术都给人留下了深刻的印象。我们出乎意料地观察到,以中小型互联网公司为代表的技术团队开始迅速采用此技术系统,并且通过云原生登陆,他们迅速获得了过去仅互联网公司可用的精英软件交付功能。复杂的流量管理功能。 ,灰色发布功能,A / B测试功能,多环境管理功能,一键式基础结构上拉,快速扩展和收缩功能等。

但是,随着公司采用新技术,它们也面临许多挑战,例如开源软件的构建过程复杂,黑屏交互设计,缺乏研发管理方法以及缺乏公司权限管理能力。因此,大量的软件供应商开始开发基于云原生技术系统的相关管理平台,例如QingCloud,Rancher和阿里云容器服务。作为云研发协作平台的领导者,云效率还积极将CICD工具,测试环境管理方法,应用程序运维概念,DevOps协作方法等与云原生技术集成在一起,为企业提供现成的新技术解决方案。 。程序。

数据和智能工具的时代即将到来。 Cloud native是一组开放标准技术系统。核心贡献者是当今世界上的互联网云制造商巨头。随着技术的发展和影响力的增加,企业的私有技术壁垒逐渐被打破,采用现成的云原生产品在云上进行技术改造。技术的融合带来了统一数据规范的可能性,而数据是所有智能的基石。

我们观察到,在过去的一年中,AWS,Microsoft,Facebook,eBay和其他供应商正在积极部署智能工具,逐渐从传统的“代码”智能工具扩展到“服务”智能工具。例如,AWS最近发布了CodeGuru,这是一种机器学习服务,用于代码审查自动化和性能优化建议。它可以找到最影响程序性能的代码行,并提供修复或改进代码的具体建议。这是一个结合代码大数据和运行时服务大数据的智能工具。

如何实现2020年新技术带给企业的价值对于云原生从业者来说,2020年最大的挑战可能是实现新技术带给企业的价值。尽管在过去的一年中,云原生的价值已在不同的层次和观点上进行了解释,但更多是从技术层面来的,各行各业的客户成功案例很少能说明新技术带来的直接业务价值。

从市场角度来看:在物理或虚拟机时代,传统行业中仍有大量公司。由于资产状况的影响,他们很难将其核心业务迁移到云原生平台并实现新技术的巨大价值。一方面,对于那些已经进入容器时代的公司,他们在过去几年中不断投资大量软件资源来建立软件资产,并且从功能层面上已经建立了相当于云原生的软件资产。旨在成为云原生。这是新技术普及之前市场的正常态势。行业客户正在从两端改变。今天,每个人都在就云原生概念逐渐达成具体共识。

站在新的十年的起点,云原生的从业者应该加强对新技术价值的理解和洞察力,并决心建立云原生的基本功能。同时,我们需要特别注意以适当的方式和时机实现业务价值,并通过更成功的客户案例来加速市场对新技术的接受,从而更快,更好地为市场所认可,并创造行业趋势。为云计算的发展做出自己的贡献。

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