Skip to main content
 首页 » 新闻资讯

一个创业项目的财务管理

2021年01月18日18

创业者,不仅要学会选择,还要懂得套路!

成功开展业务需要许多因素。有很多方法可以提高自雇的成功率。有必要做好充分准备并完成此作业。在开展业务之前,您最好进行市场研究,准确地掌握市场信息,做出市场预测,建立业务概念,设计市场进入策略,可靠地计算商业项目的成本和收益,并掌握公共财务管理知识技能。。

在创业过程中,企业家经常会遭受许多挫折,失败,痛苦甚至绝望,这对企业家来说并不是一件坏事。这就要求在创业过程中,专注于团队建设和共同努力是创业成功的关键。此外,我们还必须了解,创业是一个漫长的过程,只有持之以恒,我们才能成功。以下四个方面是我们业务的很好选择。

首先,选择一个创业项目就像选择一个合作伙伴。创业感觉就像是一种关系。

任何项目本身都有一个孕育,诞生和成长的过程。这是自然过程。企业家有一个理解和掌握特定项目的过程。这是一个历史过程。这决定了创业的过程是人与项目的长期共存,也决定了项目的选择必须面向未来。

其次,开始创业是您的第一选择。认识自己就是清醒地看着自己:力量,爱好,知识积累和结构,个性和心理特征。了解敌人是社会未来发展的稳定和持久的需要。通过选择我们自己的有价值的项目,我们自己的理解,我们最喜欢的项目以及我们熟悉的项目,我们只能比其他人更进一步。

第三,选择需要付出很多努力,让我们举一个例子。一周之内,有一个人是世界上最富有的人。他是软银的孙政一。大学毕业后,他从美国回到日本,选择了50个创业目标,一年一次地核对他们,写了几英尺的信息,最后选择制作软件。因为选择目标是关于生活的,所以您不能仅仅通过它,而是必须经历一个完整的论证过程。在这一过程中,我们必须愿意花费时间和精力来使自己冷静下来,进行认真的调查并找到事实证据。孙正毅的例子教会了我们谨慎选择的重要性。

为了提高创业成功率,我们还必须了解以下四个创业惯例。

其次,计划一系列可以长期发展的事情。考虑到社会长期需求的总体趋势。例如,环境保护导致对河流的管理,导致中小型造纸厂的关闭,导致纸产品供需不平衡,并释放了市场。如果您使用再生纸作为补充资源怎么办?

第三,列出可以完成的工作。回顾过去,哪些行业是强大的,长期存在的行业,并在很大程度上可以确认工业与发展之间的联系。例如,房地产,医药,保健品,证券,装修,运输,通讯等。然后,在此处设置较大的范围。

第四,从一方面来看,业务的成就集中并持续在狭窄的范围内,但仍有许多工作要做。这时,比较优势的原因是有用的-仔细检查它们的长处,长处,爱好以及它们可以同时拥有多少,并且哪个优点比其他优点更有利。此时,对于相同的薪水,相应机会的哪个方面将有更大的前景,比较优势将凸显出许多人想创业但由于资金不足。如果要创业,则必须考虑如何以较低的成本创业。首先,你必须有努力工作的精神和毅力,努力工作,有正确的方向和方向,并有良好的生活计划。我们必须学会利用所有资源,充分发挥主观能动性,充分发挥自身优势。

创业公司的财务管理到底该怎么做?_三个阶段

企业在创业期会经历三个阶段,试错阶段、突围阶段、转型阶段。在企业发展从0到1的过程中,注定了企业经营的多变和赌性。那么,如何配合多变的企业经营,搭建企业的内部财务体系呢?如何在基础框架基础上,寻求灵活多变的管理模式呢? 今天我们来聊聊,创业型公司财务体系的基础框架应该包括哪些? 一 创业公司成功的特点 试错阶段、突围阶段、转型阶段(经营与管理转型); “赌一把”和拍脑袋:创业公司对市场没有管控能力,决策就是“赌一把”; 战略决策不是数学计算:战略决策永远伴随着风险。 二 公司管理落在哪里? 三 创业型公司财务管理的重点工作 ① 股权架构基础 ② 会计核算的基础 ③ 税务管理 ④ 管理会计基础 ⑤ 资金 ⑥ 商业计划书和财务预测 1 股权关系-基础架构搭建 公司控制权 公司的股权架构梳理 员工股权激励 案例1 公司管理较混乱 案例2 重点放在经营 案例3 关注公司大概股权状况 做好会计核算的基础工作——清晰的财务线条 股权关系线条 :本公司与彼公司之间有没有股权关系。 上市、非上市线条 :本公司是上市线条还是非上市线条? 关联交易线条 :公司之间的业务是否产生关联交易,若产生,用何种方式处理? 公司内部的业务活动 是否产生同业竞争,若产生,该如何处理? 不论集团有多少间公司,也不论公司注册地在哪里,都要有 完整的账目,定期进行审计。 以企业利益最大化 ,预先做好集团内各公司的税务筹划。 要分类处理各类成本费用的归类,达至 标准统一化 ,便于分析比较。 会计报表要分清报税用的会计报表和 内部管理用的管理报告。 2 建立会计核算的基础信息体系 基础信息包括哪些? 会计科目 责任中心(成本中心、利润中心等) 客户清单(主数据) 供应商清单(主数据) 内部报告的架构... ... 基本的核算制度 会计核算操作手册 结账核算手册 基本的内控制度 审批权限和流程(合同+付款) XX 公司每月结账流程: 1、 对账 a) 需要准备的资料: 原始凭证、报销单登记 现金日记账 公司银行明细 网银支付明细 POS机明细 支付宝 公司销售报表+CRM 系统报告 发票明细 b)原始凭证和发票明细以及各类明细,对账。 c)本月是否发生了没有现金流入流出的账目 2、 录入原始凭证 3、 对凭证进行审核,看看本月凭证有无遗漏 4、 每月预提的清单 5、 销售提成计算、核对 6、 核对银行、现金以及往来余额 7、 出管理报告 核对: 1、 现金帐、银行账之间的核对 2、 收入、发票的核对 月末需要打印留底的凭据: 1、 各银行帐户明细 2、 现金明细 3、 POS 机、网银在线的明细 4、 网上支付 5、 本月发票明细 重点关心: 1、 帐号 2、 公司 3、 开票情况 4、 特殊情况 企业年终结账注意事项及税务提醒 1、 往来账项应与对方核对清楚 2、 关注关联方企业借款,余额过大的应当心所得税纳税调整 3、 注意个人借款年底前资金处理 4、 年底结账前对大额凭证和异常的账务应引起注意 5、 预提、待摊会计处理要当心 6、 结账前所得税扣除项目应注意 7、 存货损失处理要区分 8、 别忘技术开发费用项目加计扣除的申请 3 税务管理实施的途径 可能涉及的问题包括: 制定涉税事项处理制度 建立纳税风险应对流程 纳税事项的日常管理(登记、报备、报税、档案等) 制定纳税手册、纳税自查评估表 纳税风险事项评估与日常监测 建立企业内部纳税风险协调及沟通体系 纳税的风险管理政策及管理建议 重大经营的税务影响决策分析 案例:《税务管理手册》 1、分税种管理流程 企业所得税管理流程 涉及的部门和人员: 集团公司 :集团会计处税务管理主管及主办; 省级公司 :财务部报表会计,相关办税人员等;涉及技术改造项目立项及管理部门相关人员;网络建设部、市场部等涉及财产损失的部门及相关人员; 本地网 :财务部报表会计,相关办税人员等;涉及技术改造项目立项及管理部门相关人员;网络建设部、市场部等涉及财产损失的部门及相关人员。 2、分税种管理流程- 印花税管理 3 、发票管理 增值税指标异常与检查(创业型公司) 增值税中“视同销售”事项的检查 1、 检查“视同销售”会计处理与税法处理的正确性 2、检查未入账“视同销售”事项的基本方法 (1)查原材料、库存商品的去向; (2)查委托代销业务的真实性及收入结转时间。 企业所得税指标异常与检查 4 最后:税收筹划的原则 在合理的商业目的下进行税务规划 纳税筹划与纳税事务管理的目标 纳税筹划目标:减轻税收成本;合理安排纳税义务发生时间; 纳税事务管理目标:防范税收风险;维护自身权益。 公司在进行税收筹划时,应同时考虑以下几个方面: 筹划主要从 改变交易的时间、地点、方式 三个方面来考虑; 平衡因税收筹划导致的税收减少与纳税评估指标的关系; 其它因素(如行业指标等)。 仅考虑点的问题,可能会带来税收风险,对此应引起相关机构或部门的高度重视 。 四 创业企业财务管理体系搭建 善用财务管理驱动业绩,要数据就是要业绩——间接管理的逻辑 三大循环驱动企业利润 数据维度 财务与业务的关系 五 创业企业现金流管理 现金预测样表 财务经理应考虑的两大关键要素 1、经常性的资金计划 销售回款的计划 预测公司开支的计划 2、投融的资金计划 公司投资计划 公司的融资计划 资金链有多紧? 资金来自哪里,去向何方? 初始投入分布在哪里 运营的铺底资金 盈利情况 扩大规模的速度 经营模式的重大改变 长期投入和回笼不确定的投入 人力成本 完全脱离公司业务循环的资金流动 老板提款、个人用款 投资于不相关项目 为其他公司担保 …… 预警及风险提示 六 创业企业财务预测 总结: 创业型公司:变化多,没时间和空间做大的并且细致的制度的梳理和写作的工作; 抓重点:1、股权;2、核算;3、税务;4、资金(做好资金预测和风险管理);5、财务预测和商业模式。 最后:创业公司与大企业的财务环境 优秀大企业 积淀丰厚 职业经理人 组织复杂,分工细致。层级复杂且多 螺丝钉式,难以参与全面和高端管理事项 体系和系统完善 改变困难而缓慢 一定的知识管理,降低对人的依赖 培训正规 做事情参与者多,但授权完善 创业企业同样需要精细化管理,但表现形式不同 业务和运营模式相对简单 人员少,组织层级简单 老板多数为大股东,而不是受托责任人 老板对业务的了解和掌控直接,深入决策迅速 更重视结果而轻视过程,对人的依赖重于对体系的依赖 前提-资源有限 财务人员数量与素质 无系统或仅仅是电子账务 其他部门的单据、数据配合不尽人意 接触面和外部资源少 对财务的要求不高或失望之余降低期望 确定工作 重心 换位思考,站在老板的角度,站在真正着眼于公司发展的角度 了解更多的信息(行业、运营、产品) 工作的梳理与重点定位 1、 战略理解和整理 2、 在以下几个方面思考 – 财务管理职能 -预算与管理未来 -成本费用管理 -考核的财务指标 -制度建设与内部控制 可以透过财务数据直接参与业务管控么? 适当的引导和布道,做最需要的工作! 战略思路的 沟通(用业务的语言去说话) 心中有框架 整理老板的思路 对于老板强调的重点,适时推进专业措施 用 业务的语言说话 剔除专业术语 解释专业的财务做法 直接说事实和问题 提供可能的直接建议 体系化,为企业搭建财务基础框架。 END
微信
登录
用户名
密码
注册
用户名
密码
确认密码
昵称
邮箱
QQ
找回密码
用户名
邮箱
※ 重置链接将发送到邮箱