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创业项目投融资计划书

2021年01月26日18

融资商业计划书怎么写?有四大要点

商业计划可以测试商业灵感的可行性。

人们对商业计划有误解,认为商业计划主要用于筹集资金。

越简单越好:25页+ 25个单词

如果需要外部资金,则业务计划的目标是长度为25至40页的股权投资者或贷方。此类计划也适用于新员工的争夺,也对新供应商和新客户有帮助。

企业家需要认识到这些利益相关者,尤其是像风险投资家和专业贷方这样的专业股权投资者,无法从头到尾阅读该计划。在这种情况下,企业家需要编写计划,以便他们可以轻松,快速地参考计划。

例如,我们已经看到了一些成功的风险投资计划,它们也在25到40页之间,并且接近25页。

商业计划大纲

您需要用不超过25个字的一句话来表达您当前的业务梦想。因此,当您开始制定业务计划时,它可以为您和其他人提供路线图。一旦您的团队认识到您的梦想,请将此声明扩展到5-6页的概述。此概述的扩展版本包含详细信息,提供“动机”,并鼓励您专注于计划的几个主要部分。

公司口号

“企业标语”可以是一个句子或一个半句子,关键是要充分体现公司的本质。业务计划中的每个句子,每个段落,每个页面,每个插图都应围绕情节线索制定。

02

商业计划书是“生活文件”

尽管将来您将继续完善初稿,但大多数业务计划从打印机问世之日起基本上已经过时。由于市场环境不断变化,企业家必须不断更新和重写其商业计划。

商业计划书的重要性不再是计划本身的最终结果,而是在于您可以从商业计划书的过程中学习并养成重塑计划的习惯。

商业计划就像写一部关于您的愿景的小说。它使您脑海中浮现的事物变成文字,使您和您的团队可以清晰地看到自己的愿景。也可以说是您公司成立,发展和最终成熟的历史或相册。。每个主要修订都应记录下来,有时您必须回过头来学习历史。

与企业家团队围坐在一起,喝红酒,啤酒或咖啡来谈论您的企业家想法尤其令人振奋。这些讨论的最重要结果是您的业务计划。

计划的封面应包含以下信息:公司名称,标语,联系人和地址,电话号码,传真号码,电子邮件,日期,免责声明和文本编号。

03

一张图片胜过千言万语

企业家需要使用人口统计,心理统计,行为特征和其他信息来明确谁是客户。企业家对客户的认识越多,就越有可能向客户提供他们真正想要的产品。

风险资本家经常说,搬家最多的企业家不仅可以在进入办公室时根据人口统计,心理统计信息和行为特征等信息介绍客户,还可以告知客户的地址,电话号码以及电子邮件地址。

04

团队:成功的关键

在建立核心团队时,请明确谁有能力和意愿承担多重责任。

最好从一开始就阐明创始团队成员及其职称。一般而言,主要创始人将担任首席执行官(CEO)的职务。但是,如果您还年轻,业务经验有限,一种更有用的方法是阐明公司将在发展过程中寻找合适的CEO。

在这种情况下,主要企业家可能是首席技术官(CTO)(如果是他开发的技术),业务开发副总裁甚至是创始人。但是,不要让这些选择限制您。关键是要说服投资者您已经建立了最好的团队,并且团队可以执行您提出的绝妙想法。

该计划“团队”部分的关键之一是一张表格,其中涵盖了关键团队成员的角色,薪水和权益。同时,需要对此表进行简要说明,以解释为什么这种工资分配是合理。

将来为主要员工保留股权,并为职位较低但具有关键作用的员工(例如软件工程师)建立股权池也是一个好主意。

-结束-

创业企业如何成功融资——什么样的商业计划书更吸引投资人?_的项目

良好的商业计划代表着良好的创业项目和投资机会。一个好的创业项目不能只是口头表达或淹没在冗长的办公桌材料中。企业家需要简洁有效的表格来解释您的项目。商业计划书是帮助企业家理清商业逻辑思维和路径的最佳验证方法。同时,企业家还必须了解资本市场的运作模式,并了解投资者将首先使用商业计划来查看他们是否对该项目感兴趣,并判断该项目是否值得投资。

这部分的核心是确定用户的痛点是什么,需求是否真实,是否有把握的市场机会,然后解释该项目提供了哪些产品和服务来解决问题,什么?是具体的实现路径,以及如何填补市场空白。

投资者将更加关注主要产品或服务的特性,例如产品或服务是否只是需求,用户使用它的频率以及产品和服务的价格。这些应突出显示。

2.行业状况:行业状况+市场空间+发展趋势

这部分需要介绍该项目所在的行业情况及其所处的市场空间,以及在政策和经济因素的影响下需求和供应是否会发生变化。例如,2020年初的疫情使跨境物流业陷入停顿,运输能力的极端短缺导致航空运输成本增加,导致运费大幅上涨。尽管跨境物流业进入严冬,但在细分市场中,由于每吨的强劲毛利润,航空货运业务收入同比增长了1/2。行业和市场一直在变化。作为创始人,您必须尽可能谨慎地衡量市场空间,并且不能空想。这也是投资者的禁忌。

3。竞争产品

竞争产品分析和市场分析是相对紧密的联系。投资者希望看到的市场空间是开放的,增长率是显而易见的。但是,如果项目的市场不是增量市场,那么您必须了解竞争对手的所作所为,并做好股票竞争。

尽可能突出产品和服务的细分和差异。因为类似的业务模型意味着联系了相同的利益相关者。当您还是小公司时,并使用大公司最熟悉,性能最好的例程时,如何突出自己的能力并建立竞争优势?

使用基准公司来查找可以参考的项目。当数据不完整时,很难向投资者解释该项目的可行性,因此一种相对有效的方法是找到已被投资或在市场上上市的公司作为目标。例如,在互联网领域,微博以外国Facebook为基准,滴滴以Uber为基准,淘宝以eBay为基准,京东以亚马逊为基准。通过这样的目标,通过横向比较,突出他们在特定领域的优势或解决其他问题,投资者将更容易理解。

四。团队背景

投资者重视团队,尤其是在投资的早期阶段(种子轮,天使轮)。因为初创公司的业务模型和运营数据不够完整,无法提供有效的判断信息,所以团队的基因很大程度上决定了公司发展成功的可能性。对于早期项目,创始人的角色更为重要。投资者希望看到带有“行业资深人士”,“成功的创业经验”和“强大的渠道/业务货币化能力”等标签的创始人。同时,投资者还应注意团队的分工是否合理,每个负责人是否在细分领域的领先公司都有工作经验,以考虑团队的综合能力。

在这一部分中,企业家需要给出融资的规模和目的,包括估值和出售多少股权。这就是投资者所关注的,即以什么价格可以获得公司股权的百分比。要编写融资计划,您需要遵循合理的计划和特定的融资安排,并具有可执行的阶段目标。

完成业务计划BP的主要内容后,需要澄清一些要点:

创新:每个BP都是不同的,我们必须利用我们自己项目的优势。不要盲目地应用模板,这与传统模型不同,可以吸引投资者的眼球。

世界上没有完美的项目,也没有完美的商业计划,但是投资者一眼就能看到一个打磨得很好的BP。撰写有针对性的,详细的和适当的BP的努力不仅会提高沟通效率,而且会理解并尊重资本市场的运作方式。

千万融资的商业计划书必备的八大要点(融资必看)

1.请发送您的血压

商业计划书是早期企业家最熟悉的术语。当您寻找投资时,投资者肯定会说:“为您的项目发送BP。”

商业计划书是供企业家开展新业务,从事项目开发并实现投资,融资或其他发展目标的书面文件。

通过对项目内部和外部因素的综合分析,全面描述了项目的性质,潜在优势,市场前景,团队建设,如何实施项目,财务管理,投资收益,风险预测和控制以及投资退出机制等方面。

许多企业家撰写的BP都具有精美的框架和华丽的外观,但通常很难获得投资者的青睐。

原因是他们没有掌握BP写作的核心原则:相互独立和完全疲惫。

这句话的意思是:

1。 BP的每个模块都必须清楚地描述,并且不是必不可少的。

2。内容的介绍应该简明扼要。

好的BP不仅是融资的垫脚石,而且是企业未来发展的白皮书。

如果BP不够清晰和准确,则意味着企业家的思想也很模糊。怎么会有投资者愿意投资这样的项目!

创新创业计划书范文_融资需求

_介绍公司针对的市场,营销策略,竞争环境,竞争优势和不足,主要产品销售,增长率以及产品或服务的核心技术以及对将要产生的核心产品的总需求投资等待,

_目标市场,应解决以下问题:

1。您的细分市场是什么?

2。您的目标客户群是什么?

3。您的5年生产计划,收入和利润是什么?

4。您拥有什么市场?您的目标市场份额是多少?

5。您的营销策略是什么?

_行业分析应回答以下问题:

1。行业发展如何?

2。目前的发展趋势是什么?

3。该行业的总销售额是多少?总收入是多少?发展趋势是什么?

4。经济发展如何影响行业?

5。政府如何影响行业?

6.哪些因素决定其发展?

7。竞争的本质是什么?您采取什么策略?

8.进入该行业的障碍是什么?您将如何克服它?

_竞争分析,以回答以下问题:

1。您的主要竞争对手是什么?

2。您的竞争对手占什么市场份额和市场策略?

3。会有哪些新发展?

4。您的核心技术是什么(包括专利技术所有权和相关技术的使用)以及产品开发的进度和实际的物质基础?

5.您的策略是什么?

6。您在竞争中的发展,市场和地理优势是什么?

7。您能承受竞争带来的压力吗?

8。产品价格,性能和质量在市场竞争中有哪些优势?

_行销,您的市场影响力策略应解决以下问题:

1。营销组织和营销团队

2。营销渠道选择与营销网络建设

3。广告策略和促销策略

4。价格策略

5。市场渗透和发展计划

6。市场营销中突发情况的应急对策

五。管理团队

_对公司管理团队的全面介绍,包括:

1。公司的管理机构,主要股东,董事,主要雇员,薪水,认股权,劳动协议,奖惩制度以及各个部门的组成必须以清晰的形式显示

2。展示公司管理团队的战斗力和独特性,以及与众不同的凝聚力和团结奋斗精神

_列出公司的关键人物(包括创始人,董事,经理和主要员工等)

_公司中有多少个全职员工(填写人数)

_公司中有多少兼职员工(填写人数)

_没有合适的人选担任关键职位吗?

_管理团队的优缺点?

_人才策略和激励机制?

_外部支持:公司雇用的法律顾问,投资顾问,投资顾问,会计师事务所和其他中介机构的名称。

六,财务预测

_财务分析包括以下三个方面:

1。过去三年的历史数据和未来三年的发展预测,主要提供过去三年的现金流量表,资产负债表,损益表和年度财务摘要报告

2。投资计划:

(1)风险投资的估计金额

(2)如何安排风险公司的未来融资资本结构

(3)获得风险投资的抵押和担保条件

(4)投资收益和再投资安排

(5)风险投资人投资后,双方之间股权比例的安排

(6)投资基金的收支安排和财务报告的编制

(7)投资者参与公司管理的程度

3。融资需求

开办企业所需的资金量,团队的出资额,资金需求计划,实现公司发展计划所需的资金量,资金需求的时间以及资金的使用(请指定使用资金并将其列出)

_完成研发所需的投资?

_实现收支平衡需要多少投资?

_该达到收支平衡的时间了吗?

项目实施的计划进度以及相应的资金分配和进度。(略)

七,资本结构

_请解释一下您想寻找什么样的投资者? (包括投资者对行业的了解,资金和管理支持等)

8.投资者退出方式

_股票上市:根据此业务计划的分析,分析公司上市的可能性并解释上市的先决条件

_股权转让:投资者可以通过股权转让收回投资

_股票回购:根据此业务计划的分析,公司应向投资者说明股权回购计划的实施情况

_利润分红:投资者可以达到通过公司的利润分配来收回投资的目的。根据对本业务计划的分析,公司应向投资者说明股权分红方案的实施情况

9。风险分析

_企业面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险,并提出有效的风险控制和预防措施,包括技术风险,市场风险,管理风险,财务风险和其他不可预见的风险

X.其他指示

_您认为企业成功的关键因素是什么?

_请解释为什么投资者应该投资于您的公司而不是其他公司?

_详细的项目负责团队主要负责人或公司总经理的简历和证明书。

_ Media关于产品的报道;公司产品的样品,图片和说明;有关公司和产品的其他信息。

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