Skip to main content
 首页 » 新闻资讯

挑战杯互联网创业项目财务分析

2021年01月26日18

第十一届“挑战杯”创新创业大赛收官

近日,在合肥市第十一届“挑战杯”创新创业项目竞赛的决赛在中安创谷科技园全球路演中心落幕。 10个杰出的项目轮流上台,以确定最终排名。

比赛采用“ 6 + 6”时间分配模型进行现场路演评审,即团队项目解释和PPT演示需要6分钟,评委的问答是6分钟,总路演结果为在现场宣布。最终,三次采油专用地表驱油剂的开发与产业化项目获得了特等奖,儿童图像识别技术的研发与应用项目和测试测量系统项目获得了一等奖。同时,竞赛组织委员会特别邀请了5个大学项目进行现场演示。

与以前的比赛相比,这项比赛进行了更有针对性的优化和升级,覆盖面更广,竞争水平更高,创新能力更强。首次在竞赛中添加了在线投票,对“第十一届“挑战杯”创新创业项目竞赛中最终确定的10个项目”和“企业家支持资助项目中的22个杰出项目”进行了在线投票。 2020年合肥的大学毕业生”,入选“最佳人气奖”,“最具潜力奖”,“最佳骏马奖”等一系列奖项。

自2010年以来,我市每年都举办“挑战杯”创业项目征集比赛。在过去的十年中,有5500多个项目参与其中,有300多个项目获得了奖项。通过“挑战杯”,将近10,000名创新企业家走上了创业时代的新阶段,并迈向了创新与发展的新世界。(记者李翔)

材料学院|“挑战杯”和“互联网+”创新创业大赛再创佳绩_项目

“互联网+”大学生创新创业与竞赛挑战杯

比赛简介

中国“互联网+”大学生创新创业大赛的主题是“互联网+实现梦想,创新和创业开辟未来”,由教育部,有关部委和教育部共同主办。吉林省人民政府。比赛旨在深化高等教育的综合改革,激发大学生的创造力,培育“大众创业与创新”的主力军。

“挑战杯”是全国大学生科学技术学术比赛的“挑战杯”系列的缩写。它是由共青团中央委员会,中国科学技术协会,教育部,中华全国学生联合会和地方省政府共同发起的全国性大学生课外学术活动。在科学技术创业竞赛中,主办大学是一所国内著名大学。

学院准备与创新和创业竞赛有关的工作

团队简介

为了激发学生的创新思维并增强学科在生活或生产中的应用,学院举办了一系列关于学生的创新和企业家精神的讲座。同时,为进一步促进学院“创新创业人才”的培养,学院还举办了“互联网+”大学生创业与创新大赛。

成就

“中毒关节炎患者的骨软骨支架福音”项目由何珊担任负责人,万一早作为指导老师,在“挑战杯”中获得了金奖,并在“互联网+创业大赛”中获得了铜奖。

以张玉宽为负责人,黄志超和周则杰为讲师,“轻质铆接-轻质材料连接技术解决方案高级供应商”项目获得了挑战杯银奖和互联网+企业家创新大赛银奖。

为了使材料学生对这些比赛有更深入的了解,刘晓专门采访了获胜团队的负责人,并询问了他们创作的细节。

0 1

轻巧先进的轻巧材料连接技术解决方案提供商

问:

您在参加“挑战杯”的过程中有何感受和经历?

一种:

参加“挑战杯”是我们团队最难忘的经历。这不仅是一次学术之旅,而且是我们学习如何合作,如何表达学术观点,如何与导师交流以及如何规范学术论文的方式。人生阶层。参加“挑战杯”有很多经验。首先,主题选择非常重要。通常,总决赛中选择的项目结合时代热点和社会实用性特别强大。因此,主题选择必须具有创新性并且在社会上可行。您必须学会将学到的理论与社会热点相结合,并站在自己的学科中。从这一角度出发,对当今的社会现象进行独特的研究将具有直接的意义。其次,进行研究时必须具有广阔的视野。专业为我们提供了研究视角,但我们绝不能将视野局限于该专业。最后,充分利用您周围的资源,并咨询您的导师和同学。

问:

您最理想的组队方式是什么?如何完成团队?

一种:

“挑战杯创业计划竞赛”与其他技术创新竞赛不同。它应从企业家精神的角度出发,并考虑到创业过程中使用的各种知识和相关人才,而不是要求所有团队成员掌握相同的专业知识和技能。因此,组建团队时,要充分考虑每个成员的互补资源和优势。就团队成员的组成而言,必须有一定数量的项目专业人员,精通财务知识的专业成员,具有管理技能的人才以及精通营销和外交的成员。

问:

谈论大学生参加创新创业大赛的重要性。

一种:

以“挑战杯”为代表的大学生课外创新创业大赛是实施科教兴国战略的一项重大举措。课外创新创业大赛激发大学生面对社会主义建设的主要战场,督促大学生将专业知识与社会热点,理论和实践相结合,运用到社会生产实践的各个领域,促进社会变革。科技成果转化为实际生产力。促进了生产力的发展。大学生参与创新创业大赛不仅可以提高学生的团队合作能力,科研能力,自学能力和创新能力,而且可以提高学生的社会实践能力,从而促进大学生的全面进步和发展。学生们。

问:

您对年轻的学生有什么样的建议?

一种:

首先,年轻的学生必须承受艰难的考验。比赛材料的准备是一个漫长的过程,需要团队成员之间进行有效的沟通。然后,学习前几年优秀参赛团队的比赛资料,了解他们的产品表达方法和操作模型,并结合自身的项目优势,努力向参赛评委展示最佳作品;最后,要树立赢的决心,并决心为自己的项目充满信心,以最充分的精神状态影响法官。

问:

您如何选择主题,您的创意是什么?

一种:

对于任何比赛主题选择都非常重要。该团队检查了过去选定和获奖的项目,发现了一个共同的特征,即它们与时代的热点高度融合并且在社会上非常有用。因此,既具有创新性又具有社会实用性的项目主题最适合“挑战杯创业计划竞赛”。我们必须将我们的专业知识与社会热点相结合,有效地满足社会生产的需求,并从我们自己的项目角度对社会问题进行独特的研究和解决。只有这样的项目才具有社会实用价值,实现与时代热点的融合,满足社会实用性要求。团队的创新思想是将所学的专业理论知识应用到该项目中,旨在满足企业的生产需求并打破国外技术的垄断。首先去多家公司进行社会实践调查,以了解相关技术的背景和实际应用;然后团队成员进行了大量的理论研究;最后,去企业推广应用程序,并将项目与实际应用程序结合起来,从而完成团队项目。

关于主题选择的依据是团队成员的经验。我们的团队成员是生物医学专业的学生。在实习期间,我发现骨关节炎非常折磨,无法治愈。后来,我选择去读研究生。在生物材料研究小组中,研究小组的老师有相关的骨软骨项目。我们使用研究小组的独特技术来制备具有天然仿生剂的集成骨软骨支架,该支架可以加速骨软骨的愈合。

问:

您最理想的组队方式是什么?如何完成团队?

一种:

是组建团队的理想方法。各行各业的人们都将努力工作,充分发挥自己的亮点,并对团队中的每个部分负责。例如,我们的团队拥有化学工程,材料和化学专业。软件工程专业和财务专业,每个人都有各自负责的部门,那么我们的团队成员必须在其负责的部分中履行职责,并且不要出错

问:

您在参加“挑战杯”的过程中有何感受和经历?

一种:

参加比赛后,感觉是您所做的每一次贡献都会得到回报。当您遇到问题时,请与您自己的教练和团队成员进行讨论,并高效地完成所有工作。我还感到山外有山,山外还有山。我遇到了许多优秀的企业家团队。他们有很多可以学的东西。

问:

您对年轻的学生有什么样的建议?

一种:

对于较年轻的学生,他们必须认真学习。在学习自己的专业知识的同时,更多地关注经济和政治方面的知识,丰富他们的知识,其次,参加更多的实践活动,并学习更多关于杰出的知识。人们不断提高自己,丰富自己,未来将拥有无限的可能性。最后,最重要的是不要忘记最初的意图。每个人都有自己的梦想和目标。因此,我们每个人都必须朝着这个目标前进并努力工作!

在创新和企业家精神方面培养智慧和才能

在艰苦奋斗中调动意志品质

我们必须继续挑战自己

采取实际行动

写下华郊学生的辉煌篇章

创业计划书该怎么去写呢?这篇挑战杯-创青春国赛评委干货细节快收好!_市场

商业计划书的主要章节和要点

创业计划目录(10 + 1)

第1章概述

第2章创业机会

第3章产品技术或服务

第4章市场分析

第5章营销策略(业务模型)

第六章公司管理(公司战略,核心团队,人力资源,供应链);

第7章融资分析

第8章财务分析

第9章风险分析

第十章退出风险投资

附录

第一章,概述(重要的半决赛裁判的主要阅读内容)

摘要:整个业务计划的精简和概述,包括整个业务计划的关键点(章节),要点(部分)和要点(优势)

突出要点,阐明要点,优点和要点,内容应简洁明了,描述应富有表现力。

要点,要点和重点:

1。产品技术或服务。清楚说明您打算作为一家公司做什么?专注。

2。准确定位目标市场和客户群以及市场容量;确定客户和客户的痛点,并明确告知谁在提供产品或服务?

3。简要描述您的优势和亮点;你为什么能做到呢?如包括技术产品的优势:领先水平,技术支持,人才,专利,国家奖项,性能和功能竞争产品的定量描述。独特的模型创新;各种资源优势,例如渠道优势,成本优势和团队优势;高门槛和强大的壁垒;市场规模大;刚性需求,高频,大规模需求等

4.融资和金融。要实现该目标需要多少钱?预期三年的经营业绩和财务指标。

5。公司目标与愿景

要求:精练的单词,清晰的思维,有力的逻辑,长度控制(1-2页)

第二章,创业机会

2。它属于哪个行业?基本特征和行业特征。行业现状,问题,竞争与合作,行业趋势和方向(创新,变化,跨界,整合,变化,颠覆,...)该国对行业发展的政策取向,法律和法规门槛以及竞争壁垒

注意:创业机会在连接过去和未来时发挥了作用,导致您项目的产品技术(或服务)

第三章,产品技术和服务说明

:针对市场需求和客户痛点的解决方案

1。产品技术。

●产品技术或服务

⊙核心技术。技术产品的性能和功能(定性和定量);产品的特性和特征;产品技术的稳定性,可靠性和应用领域。但要专注于细分目标市场和客户群

⊙产品使用场景(消除用户的痛苦点是什么?需要满足用户的需求是什么?它为用户创造了什么价值?)。

●先进技术

⊙国内(或国际)处于领先和先进水平

●创新

●知识产权(四分)

⊙发明,实用工具,外观; ⊙授权,接受,声明; ⊙专利发明人,财产所有人; ●技术支持(重要认可)

⊙依靠国家重点实验室和重点学科,⊙行业院士以及国内外权威专家的评估和推荐,⊙督导和自己的研发团队; tained获得国家(省)科技进步奖,国家(省)科技进步奖成就奖等; ⊙优越的资源。

●市场门槛和壁垒。

阈值:全国人民代表大会或国家职能部门为产品和服务进入市场制定的法律法规的阈值。如:国内外资质认证;市场准入和许可制度,产品认证,备案以及其他法律,法规和政策。如:涉及医疗设备,动植物,燃气用具的安全强制性门槛。

壁垒:为竞争对手进入产品或服务市场而设的护城河。它是企业的核心竞争力和竞争优势;高科技的卓越性能,高效率和低成本,新模式和强大的渠道等护城河屏障。例如:专利技术壁垒,渠道壁垒,成本壁垒,人才壁垒等。

第四章,市场分析

市场分析的本质是需求分析,需求分析的核心是用户体验

1。产品技术项目

(1)产品和市场定位:清晰准确的定位以及详细的分析。专注于最初的目标,细分市场,客户细分,市场切入点以及自身资源的匹配。

(2)市场门槛和壁垒:门槛:市场准入和许可系统,产品认证,备案以及其他法律,法规和政策。如:涉及医疗设备,动植物,燃气用具的安全强制性门槛。壁垒:高科技的卓越性能,高效率和低成本,新型和强大的渠道等护城河壁垒。

(3)市场和客户特征:离线市场和客户分析...在线市场和客户分析...

(4)市场规模和市场份额:目标市场规模,市场份额,增长率(三至五年)

(5)竞争与合作分析:将定性和定量分析与竞争者相结合。目标市场竞争分析的三个层次:技术优势:先进的技术性能指标的可靠性和稳定性;产品优势:产品功能,效率,成本,性价比;公司优势(综合优势):团队人才,产品技术,业务模式,市场,渠道,成本,效率,品牌等独特的资源优势。

2,文化创造和服务,互联网+项目

(1)明确定位:明确划分服务市场并定位最初的目标客户。是:直接供应产品,共享经济(行业中),工作平台(海狸之家),工具公司(百度搜索引擎)...

(2)只需要痛点:需求水平:生理,安全,社交互动,尊重,自我实现。

正确的需求和错误的需求;大众需求和利基需求;需求旺盛和需求疲软;高频需求和低频需求;创意需求;需求成本

(3)商业模式:如何赚钱?

●经营模式:公司如何运作?在运营过程中如何为“客户”创造价值。例如为客户创造:更低的成本,更高的效率,更好的性能;更省时,更方便,更愉快,更舒适等;您的核心竞争力;如何持续经营;如何扩展服务和深度服务;操作模式清晰,可操作性强。

●利润模型:公司如何在运营过程中“获得公司利益”以确保公司的可持续发展。较高的进入壁垒和强大的商业壁垒(合理的业务逻辑,清晰的利润点和可行的运营)。

第五章,营销策略

所有营销策略均基于用户与市场用户特征之间的关系。

行销的核心是贴近用户,行销的关键是准确有效,并为客户提供无所不在的产品和服务

●传统营销策略(4P营销组合策略)(11P的营销策略组合)

1。产品策略

2。价格策略

4。渠道策略

5。推广策略

6。离线和在线策略

●离线和在线组合营销策略……

第六章公司管理

1。公司愿景,使命或宗旨(为用户,社会,环境,人类创造价值)

2。公司战略。总体战略,战略计划(初始,中期,长期)。

3,公司管理:(1)公司所在地,组织结构; (2)核心团队(教育知识,专业素质和能力,经验等互补优势,合理的分工,明确的职责); (3)人力资源,薪酬和激励措施,(4)供应链(采购,物流和仓储); (5)厂房和设备的布置,工艺流程和质量管理,生产计划(扩产);如果产品是OEM生产,则只需描述如何确保外包和交付,结算等的质量。(7)内部和外部物流,信息流,资金流和人员流的管理。(八)企业文化

第7章融资分析

1。融资分析

(2)投资指标分析。成本和营业收入预测,投资收益分析:净现值,内含收益率,投资回收周期分析,项目敏感性分析等。

(3)结论分析

(4)关于股权结构(股东组成):核心团队(团队控股),风险投资,战略投资,无形资产等...

第8章财务分析(预测未来3-5年):

(1)主要财务假设和解释。

(2)主要财务报表:成本和费用报表,资产负债表,损益表,利润分配表,现金流量表。

(3)财务指标分析:预期营业收入,净利润收入和趋势分析,收支平衡分析,财务比率分析,杜邦财务分析系统(可选)等。

(4)选择一些索引分析:

①偿债能力(短期):包括资产负债表,流动比率,速动比率,现金流量比率;

②经营能力:应收账款回收率;当前资产周转率,固定资产周转率,总资产周转率;

③利润:包括销售利润和税率,成本和费用利用率;净资产收益率,净销售利率;

④发展能力:经营增长率,资本积累率,总资产增长率,固定资产增长率。

(5)结论分析

如果它是一家注册的创业公司(在运营报告中),则必须具有过去3-5年的财务业绩。

第9章:风险分析与控制:

说明公司产品或服务进入目标市场时将面临的主要风险和预防措施。例如:市场风险,技术风险,团队风险,管理(组织,机制,质量,供应链采购,物流和仓储,人力资源等)风险,业务风险,财务风险,政策风险,进出口交易风险风险,战略风险等选择3-5最重要

第十章退出风险投资

主要是退出的时间和方法

(如果注册资本中没有风险资本,则无需描述)

附件:

(1)专利证书,(2)技术评估报告,(3)项目完成(验收)报告,(4)第三方授权检查报告,(5)新颖性搜索报告,(6)市场标准

微信
登录
用户名
密码
注册
用户名
密码
确认密码
昵称
邮箱
QQ
找回密码
用户名
邮箱
※ 重置链接将发送到邮箱