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2015年创业项目倒闭

2021年01月28日17

你的餐饮创业项目倒闭,很大可能都是这些原因

每个人都有创业的想法。每个企业家都考虑进入该行业并努力工作,他肯定会做某事。餐饮业是人们最了解和最熟悉的行业,越来越多的人选择创业。每个人都选择创业,但实际上90%的企业家在首次进入餐饮行业时都会失败,而且大多数都是出于这些原因!

1。丰富的菜肴可以满足不同的客户需求

我种类繁多,因此顾客可以随心所欲地吃东西,从而吸引更多顾客。这个想法看似正确,但实际效果并不理想。因为您的菜肴太丰富了,只会导致顾客不知道该选择什么,同时您也不会拥有自己的美味菜肴。以炖菜店为例。炖食品店不能在陈列柜上出售市场上所有普通的炖蔬菜。

现在,我们进入了专注于单一产品(像“精确”产品)这样的客户的时代。商店里的产品不多,有兴密宫鹅,紫燕百味鸡,周黑鸭,多人多猪蹄等五种产品,从品牌名称可以看出它们全都流失了。一种特殊的单一产品,以带动其他产品的销售。。

2。没有及时更新,无法满足客户的新口味

以路赛为例。张开里的Lucai商店靠近一个大型社区。消费者主要是社区居民。由于客户来源相对固定,因此该社区的居民很长时间以来一直在张开里吃饭。。但是,只要张开利炖菜的口味辛辣而辛辣,味道就相对较小。消费者可以说他们厌倦了食用它们。自然,小张的红烧蔬菜的销量不高。后来,通过改进,小张更新了咸味系列,辣味系列,泡椒系列,酱料系列等口味,赢得了消费者的认可,业务日趋完善。

3。我不了解行销,客户流失严重

如今,许多餐饮公司只是通过发送优惠券,折扣,幸运抽奖等来进行营销活动。这种方法的确可以在短时间内吸引客户,但是一旦活动期过去,客户就不会再花钱了。还有。而是寻找更多的折扣和更多的餐饮。不能坚持客户的营销活动当然是不成功的。

4。同质化现象严重

哪些公司倒闭了?2017年创业阵亡最全名单 看完让人触目惊心

2017年,企业家圈中最流行的词应该是“共享经济”。

经过一年多的爆炸式增长,“共享者”今年突然刹车,成为致命的灾难地区。截至目前,共有19家从事共享经济的公司宣布破产或终止服务。其中包括7个共享自行车公司,2个共享汽车公司,7个共享充电宝公司,1个共享服装租赁公司,1个共享雨伞公司和1个共享睡眠仓库公司。

共享自行车:巨人的棋子?

悟空自行车

2017年6月13日,“悟空单车”发射了共用自行车崩溃的第一枪。停止运营后,悟空自行车向用户退还了全部押金,共计100万元以上。

汀镇自行车

“猝死之波”接followed而至。8月,鼎鼎自行车宣布关闭。10月31日,“汀顶自行车”的创始人丁伟表示,对于无法退还押金的10,000多名用户,他们仍然希望退还这笔钱,或者购买一辆每人1800元的自行车。

酷循环

同年8月,Kuqibike的“难以退还押金”问题蔓延,它与P2P平台Cheng Credit之间混乱的关系也使外界保持警惕。自9月中旬以来,酷自行车在沈阳,合肥,郑州,西安等地的分支机构受到“人们去空楼房”的袭击。《 21世纪经济报道》在11月21日的一篇文章中指出,Coolqi仍有7亿元人民币的押金,尚未退还给用户。

小蓝自行车,小明自行车

11月,小明和小兰都享有良好的声誉,他们接连离开了市场。根据小明自行车的员工,小明欠用户的押金约为5000万元。他还说,小明自行车现在在微博上只有一个退款渠道。

小榄自行车的情况更加令人困惑。10月20日,小榄自行车发布公告,声明用户在2017年10月30日之前要求退款的款项将在2017年11月10日之前退款。截至11月中旬,小榄自行车承诺的退款期限已到期,但许多网友报告称他们尚未收到退款。

3Vbik,Kara自行车

3Vbike和Karabike被“偷走”。2月,卡拉比克(Karabike)在19天之内投放了667辆汽车,但仅回收了157辆​​汽车。投资者退出了投资并立即宣布破产。

6月,3Vbike的创始人吴胜华说,他自掏腰包制造了1000辆自行车,投放市场后仅回收了几十辆。在某些地区,车辆的损失率达到了100%,这确实是不可持续的。

自2014年成立以来,共享单车的盈利模式一直不明确,经营现金流继续为负。Mobike和ofo的黄色小型汽车是“六所房子的最爱”。它们的背后是腾讯,阿里和滴滴等巨头。 AT的目标是共享自行车平台上的流量。

根据《华尔街日报》的分析,中国初创企业已经开始习惯于下棋。许多企业家认为,如果做得好,他们需要在将来的某个时候选择接受腾讯或阿里的投资。如果他们不接受,那么接受巨人投资的竞争者将享受高质量的资源并“杀死”自己。

共享移动电源:还在天真地等待Sicong吃饭吗?

在2017年上半年,王思聪和陈欧打赌“吃掉湘”,使共享移动电源项目成为资本市场上的“网红”。

2017年4月,共享电力银行公司的融资状况接近顶峰。在短短的半个月内,许多公司获得了近3亿元的融资。根据IT Orange的统计,2017年上半年,共享移动电源领域共发生19项投资事件,总投资超过10亿元。

但是,进入下半年,共享移动电源打开了死亡的闸门。

10月11日,杭州的一家共享电力银行公司“乐点”宣布将停止运营,并成为第一家公开宣布其“死亡”的共享电力银行公司。尚未公开宣布)。紧接着,共享移动电源公司“ PP Charging”从退出市场的消息中传出。

据知情人士透露,截至11月,乐点,小宝充电,泡泡充电,创意,放电技术,PP充电和河马充电等7家公司均已进入该项目的清算阶段。

从无限的风景到凄凉的结局,仅仅半年后。

汽车共享:故事很好,那又如何?

这些共享的汽车“减少了私家车,有效地解决了交通拥堵”,共享的梅赛德斯-奔驰和宝马“花了几美元开一辆豪华车”,在原始消息传出后,它们全都席卷了几天,满是血。就在此刻?很快,将没有更多。

共用雨伞

根据《桂林晚报》,共享的电子雨伞于6月16日正式登陆桂林,首批电子雨伞数量达到20,000。但是在短短的半个月内,制作一把共用雨伞就陷入了没有雨伞可借的尴尬境地。

7月份,由于销毁了许多雨伞,并且私人占领了雨伞,其盈利模式尚不明确,电子雨伞一夜之间破产。

共用的出租衣服

截至11月底,emon啦A梦共享租赁应用程序已获得8000万融资,显示其无法正常运行,页面空白。面对退款请求,Do啦A梦说:“如果您要钱,请用衣服付款。”

共用寝室

2017年7月,“共享卧房”服务在北京,上海,成都和其他城市开通,半小时收费6元,配有恒温空调,小风扇,Wi-Fi,插座和其他设备。但是,7月21日晚上,北京警方表示,该公司在该市设立的16个地点已停止运营,并立即着手拆除和撤离了“共用卧房”。

去年的移动直播已经蓬勃发展,而今年已经是一片废墟。曾经价值5亿元人民币的Aperture Live由于融资不善,于今年2月17日破产。由于色情内容,北京政府下令关闭野野社区直播。

在教育领域,前明星项目钢琴培训机构“星空钢琴店”在四轮融资后,在一夜之间关闭了全国近60家商店。月收入1.4亿元的海外教育品牌“小马渡河”最终变卖资产破产。

我不得不说,许多年轻的企业家都太浮躁了,有许多人想从头开始并戴上空手套。在当今的商业社会中,这是非常不现实的。积累了能力和资源后,为什么不能创业?

2017年即将结束。在上面的“创业死亡名单”中,该项目的大多数创始人在开始时就充满了热情,他们在死前的那一刻都在努力生存。

但可惜的是,深刻的教训是他们留下的唯一财富。

互联网永无止境。

创业五年后公司倒闭,细数犯过的那些错误

编者注:本文的作者Sandy Forster和他的妻子Faith共同创建了企业级SaaS平台Pinipa。公司成立五年后关闭。在本文中,Forster回顾了他和他妻子的创业经历,并分享了他在创业过程中所犯的错误,希望能够为想要创办一家初创企业或深入参与初创企业的人们提供一个良好的机会处于“低谷”的人们会有所帮助。

一段时间后,我写了这篇文章。

距我的妻子Faith(创始人)和我(联合创始人)不得不承认该公司倒闭并告知我们的员工,投资者和客户Pinipa即将倒闭已经一年了。只要。尽管从某种程度上来说,这是一段很长的时间,但要让我们永远投资五年的公司告别这段时间仍然是非常困难的。

尤其是,我和我的妻子Faith都是这家公司的联合创始人。Faith在我们的第一个孩子出生后的产假期间创办了这家公司,所以这家公司对我们来说就像另一个孩子。尽管一家拥有5年历史的公司仍然是一家新公司(但毕竟不是新兴公司),但我仍然想与大家分享我们犯的错误。下次我们遇到相同的问题时,可以采取不同的方法。我希望这对那些想创办一家初创企业或对初创企业处于“悲痛”之中的人们有所帮助。

如果您真的想创业,那就把它变成自己喜欢的东西

每当朋友或同事告诉我他们想独自创办一家初创公司时,我都会一遍又一遍地对他们说。我的口吻听起来有些苦涩,但您必须真正想有所作为才能拥有这个想法。创业需要耐力,特别是当您处于低谷或发现增长至少需要两倍的时间时。当风险或风险很高时,您仍然需要坚定地相信自己在做什么。

就我而言,我对我们所做工作的最初信念非常坚定,但是由于信念是最初的问题发现者和负责人,因此我总是允许自己接受她的提议视力。我从未真正体验过我们要解决的问题,并且一直生活在她的故事版本中。因此,当我们进入困难时期并开始质疑公司存在的必要性时,我发现很难激发和振奋他人的爱。如果我本人真的遇到了这个问题并且可以与客户保持同理心,那么公司继续经营将更加容易。

首先要解决一个明确的问题,着眼于狭窄的市场并进行创新

您可能会很容易对自己创业的幻想着迷。不幸的是,您可能忽略了这一点。对于企业家领域,您通常会听到成功的故事。您会幻想着成为独角兽公司成功故事的一员,并感到整个世界都在那里。在您的控制之下。

我们创办企业的最初想法是六年多以前。但是现在我考虑了一下,我不确定是因为我想创办一家初创公司还是因为我想成为一家初创公司而感到兴奋。当时我们认为有一个问题需要解决,但我实际上并不真正将其视为问题,而更多是作为机会。当时,我们遇到的热点是颠覆管理咨询行业,该行业在英国的年平均市场价值为80亿美元。如果我们能够在全球扩展业务,我们的业务市值可能会达到10亿美元。当时,我们和许多其他创始人一样,相信我们可以成为独角兽公司的成员。

有了实用的原型,我们面前就有广阔的发展空间。我们已开始全力以赴,进入产品销售阶段。不幸的是,第一个客户的需求不同于第二个客户的需求,并且第二个客户的需求与下一个客户的需求等等,依此类推。我们并不是要解决一个明确的问题,我们只是在追求增长和盈利能力。

如果没有要解决的明确问题,就很难找到明确的市场重点。在我们的前三名客户中,我们找不到任何一致性。其中一个是面向世界的招聘人员,一个是来自区县议会的,另一个是零售商。因此,我们很难利用这些成功要素中的任何一个,也不能将这些要素应用于产品。此外,由于我们的销售渠道过于广泛,我们无法将100%的注意力集中在某个行业或模块上,这使我们难以给出适当的价格并进行有针对性的营销信息。当我们确实关注某个行业(在后期阶段)时,我们已经消耗了大部分现金,因此我们处于生死攸关的状况。

我们的这种个人经历足以说明,像Facebook首先那样,在早期阶段专注于狭窄的市场是多么重要。如果时间可以回来,那么在早期阶段,我们将专注于一个行业或一小群需要解决类似问题的客户,并使用从中获得的信息来优化产品,然后再出售。

在想法验证方面,我们从一开始就犯了一个大错误。Faith是PPT线框材料方面的专家,因此在她和我共同设计了原型应用程序之后,我们向原型行业的那些朋友展示了该原型。

获得融资时,您可能会有如此强烈或忍耐的期望,期待着用这笔钱实现快速增长。我们在这方面吸取的教训是,在尝试扩展之前,我们应确保客户喜欢我们的产品。

知道何时退出

这是我们必须做出的最艰难的决定之一。如果您遵循“精益启动”的原则,那么我们应该为这种快速而低成本的失败而欢呼。但是实际上,我们的丈夫和妻子已经在这家公司投资了很多年,而我们所珍惜的那些投资者因为他们信任我们而支持了我们的融资。这些使我们很难做出这个决定。

如果您拥有真正值得追求的业务,并且已经与River Island,National Grid,Microsoft,LinkedIn,GlaxoSmithKline,Deloitte,PwC和Capita等客户建立了合作伙伴关系,那么您就很难做到这一点决定退出。毕竟,当您有活跃的客户时,放任自己显然不是一个常规选择。

最后,实际上是通过这种方式做出的决定。由于英国脱欧和随后的大选的影响,政府支出已被冻结,这意味着我们有两项主要合同将被搁置。大约在同一时间,Faith生了一对漂亮的双胞胎婴儿,这也改变了很多事情,尤其是我们的风险承受能力。在我们做出这个决定时,它实际上是有远见的,因为即使那样,我们仍然可以向老员工支付应有的补偿,将部分钱退还给我们的风险投资公司,然后优雅地离开。

显然,创业并不是一件容易的事,而且我们确实尽了最大的努力进行投资。不幸的是,当我们需要时,幸运女神并没有光顾。尽管这不是我们之前设想的业务的终点,但我仍然为我们所取得的成就感到自豪。

这值得么?

绝对值得。对我和信念而言,这是我们生命中重要的时刻。它为我们的下一步发展奠定了坚实的基础。我们从这种经验中学到了很多,也学到了很多。我们从MBA职位或公司职位很难获得实践经验和见识。对于刚开始没有经验的小型团队中的每个人都是如此,他们每个人都能找到更好,更高的职位,这对我们非常重要。

有时候,在艰辛中很难有乐趣,但是我们有疯狂的愿景,并且通过实际的努力取得了令人难以置信的结果。我们为所创造的东西感到自豪,仍然有人问我们的解决方案是否仍然可用,因为他们的问题尚未解决。我们有一个好主意,一个好的团队,一群知名的投资者,还有一个需要解决的大问题。我们只是没有找到尽早执行它的正确方法,而我们很不幸。

我们将永远不会忘记这种创业经历。现在,我们找到了一份新工作,并继续提高我们的技能,希望能够帮助更多的公司以创业方式进行创新。至于你问是否还会有其他创业尝试……谁知道!

毕竟,我学到的最重要的一课是,如果您有一个想法并且对此感到兴奋,那就去做。

由编译团队制作。编辑:郝鹏程

这两年A轮融资的846家创业公司,现在快倒闭完了_企业

在过去的两年中,初创公司每天都获得融资,并且初创项目已被终止或关闭。 2015年,多达846家公司获得了A轮投资。随着风险资本泡沫的兴起,投资和企业家精神已成为一种时尚运动。但是,大多数通过资金筹集了一段时间的项目无法经受现实和时间的考验,并很快陷入麻烦。在过去的两年中,互联网初创公司每天都获得融资,O2O初创项目被暂停或关闭。

典型的尸检:

大师的品味

注意:★★★★★

关键字:餐饮O2O

型号:它于2015年5月正式推出。它是面向高端用户的餐饮外卖平台。截止活动结束,“品味大师”已在北京建立了24个众包配送站,并曾经拥有800平方米的中央厨房。

融资记录:2015年8月,它获得了数百万人民币的天使轮融资。

魔术百货商店

注意:★★★★★★

关键字:90年代后的创业精神,第二要素

“死亡”时间:2016年7月22日,停止销售。

型号:定位为1995年出生的青少年的第一个国内个性化电子商务平台,它基于兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高质量和高质量的产品。选择集中于后95代喜欢的零食,配件,书包,文具和二维商品。

融资记录:2015年,它从深圳创新谷投资商朱波那里获得了230万元人民币的天使投资。 2016年1月26日,“魔幻百货”宣布已获得2000万元A轮融资。本轮由中国经纬牵头投资,振安基金,创新谷联合投资。

项目陷入泡沫

在创业热潮中,有太多项目在进入资本市场之前(没有融资)无声地消失了。大量O2O初创公司和互联网企业家进入,市场进入泡沫期。老公司不断下跌。

可谓是“永远不会忘记过去的老师”。让我们反思一下原因!现在,盘点热门行业项目的死亡清单,并向他们学习!

1

医疗死亡名单

医学02O是近年来随着互联网的发展而兴起的行业。政府推动医疗改革的积极信号是医疗O2O发展的催化剂。这是Internet改造传统企业的典型示例。根据调查,2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元,预计到2015年从事医疗O2O领域的企业规模将达到42.3亿元。其中,移动医疗,理疗和保健正在爆炸性地发展。然而,尽管整个行业呈现出突飞猛进的发展,但大量医疗O2O公司已悄然退出市场。

死亡原因:

1。移动医疗,智能硬件和现场服务的兴起占据了很大的市场份额。传统的在线医疗公司造成了影响,导致一群公司死亡。

2。从清单中可以看出,大多数倒闭的公司都将重点放在健康管理上。有更多的公司从事这一领域,不利于形成竞争优势。巨人一旦没有注资,就很容易被行业淘汰。

2

美国的死亡名单

目前,中国整个美容行业市场规模达数千亿美元。美容(包括整形外科)市场是最大的市场,其余的是美发和指甲行业。整个市场非常庞大。美业的线下专卖店有两三百万,整个线下商店高度分散。未来,随着美业O2O的发展,它将为投资者带来越来越多的机会。有些人快乐,有些人担心。美国行业中的O2O才刚刚开始,无法筹集资金并继续培训用户的公司将面临困难甚至破产。

美容行业有7家因O2O死亡的公司,其中5家与美容APP平台有关,主要在北京和上海。

死亡原因:

1。低频,非刚性需求,美发O2O通常不受欢迎。从美容行业的融资状况来看,美发基本上没有融资,这表明投资者对美发行业的O2O并不乐观。原因是美发行业的线下商店比较发达,线下商店很多,很难在网上竞争。诸如门到门的家庭场景不能与美发服务结合在一起;客户的消费习惯很难改变,消费者习惯于选择熟悉的分销店或在附近选择一家美发店,对美发咨询服务的需求就会减少。所有服务类别的关键是流量。因此,切入细分市场并快速产生流量是企业家最重要的工作。尽管美发行业的需求和频率很高,但是门到门美发O2O项目是否真的是一个刚性需求,恐怕企业家需要三思。更不用说剪掉头发后房子地板上留下的烂摊子了,很难说您是否可以邀请真正的“大牌”进入理发店。

2。无法标准化。过去,团购网站也提供美容行业服务,但是为什么团购对美容行业没有强大的推动力呢?最重要的原因是美容行业是一项非标准服务。非标准服务很可能“很难在两端都提供服务”。企业家必须学会成为一个好的“小妻子”。因此,O2O在美国工业中实际上是一个“看起来很漂亮,但实际上却很坚韧”的工业。

3

婚礼死亡名单

2014年,全国婚庆服务业营业额约7,000亿元,婚庆业总体利润率呈下降趋势,并将持续。所谓的巨大婚礼利润就是“昨天的黄色花朵”。造成这种情况的主要原因是互联网的影响。

死亡原因:

最近,来自Pintu.com的记者采访了刚刚获得融资的讯步。据其首席执行官孙鹏说,他们花了两个月的反复试验。现在,他们已经开始调整自己的步伐,并从婚礼摄影领域入手。

大多数婚礼平台都是基于离线资源建立的。没有离线资源,就如同没有源头的水一样。从该清单中,我们还可以看到许多基于平台的网站无法站在市场上。据业内人士称,许多摄影O2O平台仍在徘徊。

房地产O2O的估计市场规模为数万亿美元。打房地产需要相当大的力量。公寓的出租,出租和销售平台的融资常常超过一亿元。例如,2015年6月,青科公寓获得B轮融资1.8亿元,2015年5月,魔方公寓获得B轮融资2亿美元,Jiwu.com获得A轮融资1亿元。,爱武积武获得了1.2亿美元的D轮融资。

有些人很高兴,有些则很担心。巨额的融资表明:或行业正在融合,而市场对于后来者的机会越来越少。

此清单中有7家房地产O2O死公司,其中5家成立于2013年,主要在北京和上海,主要从事租赁业务。

死亡原因:

1。经过2014年的调整后,房地产业告别了“黄金时代”,面临着新一轮的洗牌。 “大鱼吃小鱼”并购现象已成为新常态。用一位从业者的话说:这个行业太拥挤了。有1000个玩家,市场只能容纳100个玩家,而900个玩家必须下车。

2。租赁行业的领导者迫在眉睫。2015年初,联家以零佣金的价格租了一套房子,只收取了5天的租金作为服务费。爱屋吉屋在北京和上海,并且租户免费。前者联家占北京二手房交易市场的一半。后者上线四个月后,爱屋吉屋成为上海租赁市场的第一名。无法烧钱的公司只能让路。

与简单的家用商品电子商务相比,家庭装修是该行业的亮点。互联网家庭装修行业是在线和离线深度融合的产物,是一个万亿级的市场。未来2-3年的互联网家庭装修将进入关键时期。在此期间,谁能率先制作模型,整合供应链,获取资金并意识到可以复制模型,谁就会迅速脱颖而出。有人预测,当前互联网家庭装修的90%公司会死的。

这次计算的6家“死公司”中,有1家是家居电子商务公司,其他5家是装饰公司,涉及提供对接设计,监督和一站式装饰服务的公司。

死亡原因:

1。严重的同质化,无差异的竞争导致核心竞争力不足。无论是平台还是大型垂直企业,目前的家装公司主要从事“零物品”,“环保材料”和“优质供应商”等标语,没有明显的区别。

2。在价格战中败北,很难打品牌。互联网家庭装修尚未出现,并且短期内不会出现单一优势。家居装饰行业有其自身的复杂性。目前,许多公司都在关注价格战,以抢占渠道和用户,分别为699元,688元,777元以下的套餐无穷无尽。互联网信息是透明的,价格可以随意比较。一些公司不能很好地整合产业链并降低成本。为了保证自己的利益,他们不能参加1000元以下的大混战。用户本身正在追求性价比。对于质量和服务相近的产品,自然,较低的价格是首选。

当然,价格战并非最佳选择。品牌推广是一种更好地确保您的市场地位的方法:无论市场是否炙手可热,品牌始终可以占据市场份额。一些公司无法跟上价格战的步伐,品牌之路尚未形成,只能在业务漩涡中消失。

6

旅行死亡名单

从计程车的角度来看,去年和前一年在滴滴和快的疯狂补贴下,每年烧掉24亿元!在团购的情况下,很容易达到饱和,这将导致消费者进行预订和排队,并降低整体消费体验。

3。信誉和信誉不足:根据目前的审查方法,对于汽车售后市场中的服务店而言,仅仅提供过多的口碑帮助是不够的。汽车是非常复杂的商品。有很多汽车服务项目。汽车是主要的服务业者,不会说话。绝大多数消费者不了解。即使专家不在现场,他们也不了解。在线评论不是“瞎评论”?评论的信誉下降,口碑传播变得无效。这对于操作O2O的中间商是一个问题。

8

旅游死亡名单

在过去的五年中,旅游业中的电子商务一直在蓬勃发展。有许多网站和应用在全国范围内广为人知,远胜于传统公司。

根据主营业务的经营方式,旅游O2O项目基本上可以分为两类,重点是旅行产品生产和服务提供商的某些类别,例如酒店评论—到达,比较之前的价格,门票主要是Tongcheng和Lvama等,以及综合提供商,这些提供商不仅提供自营服务,而且还用作携程网,途牛和Quah等供应商平台。

1。巨头布局加快。从上表可以看出,绝大多数封闭式旅游O2O项目网站都与大型企业重叠。近年来,在线旅游巨头的触角已逐渐从在线下移,目的是控制离线资源和服务链接。同时,离线传统旅游也已经开始在网上部署。在这两个巨人的攻击下,旅游O2O已成为“富人”的战场,而普通百姓似乎已经失去了竞争能力。

2。渗透率低,改善缓慢早在2012年,中国的在线购物渗透率就超过了美国,但在线旅游渗透率却落后于美国。从桶形理论的角度来看,尽管我们在酒店,机票和休闲度假旅游中的互联网渗透率有所不同,但最明显的缺点在于休闲度假产品中机票产品的渗透率低和增长缓慢。改变现状显然需要漫长的等待和消耗。

9

教育死亡名单

从2014年开始,资本继续进入教育领域。预计到2015年,网络教育市场规模将达到1237亿元。2017年,中国网络教育用户规模有望突破1.2亿。截至2014年,已经死亡并被收购的在线教育公司不少于30家。随着资本的涌入和企业家的盲目进入,整个行业进入了泡沫时期。为了便于查看,此清单涉及26家“死”教育O2O公司。不难发现K12字段占了大多数。近年来,K12教育和职业教育与培训已成为流行的投资领域,但首都却疯了。难过。

死亡原因:

1。过于乐观,现金流不足以支撑。对于K12教育,大多数项目都提供在线教学,辅导和问答服务,但学生的时间有限,在许多情况下,这是由学校和传统教育公司“垄断”的。数量太少很难与传统抗衡,一旦生产线过长,现金流就会变得不稳定并变得非常危险。最典型的是“小龙女”龚海燕的阶梯网和那豪网。失败之后,她曾经说过:“她在第二次创业中过于乐观和冒险,前线的工作时间如此之长,以至于几个月前就花了。公司财务”。

2。工业巨头半边天,小企业很难发展。新东方,美好未来,腾讯教室和淘宝同学等教育产业继续快速发展。英美烟草等巨头继续通过并购或股权收购整合更多垂直教育公司,并布局各自的生态教育圈。巨人的交通优势很小。企业无法比拟的。

3。同质化竞争是严重的,缺乏质量内容。当前,在线教育的最大问题是缺乏高质量的教育内容。简单,粗鲁地在线记录脱机内容是不可行的。学习必须具有高度的积极性。课程缺乏相应的机制,内容也不吸引人。这对学生来说将是非常痛苦的。获取在线教育的成本不断增加,同质化使一些公司难以发展。

10

管理死亡名单

在过去的2014年,餐饮O2O领域出现了许多优秀的创业项目。尽管许多项目在2014年或2015年从未停止过,但他们在创业之路上的不断尝试使我们变得更好更方便的生活方式。

相关统计数据显示,餐饮O2O市场规模在2010年仅为92.2亿元人民币,到2015年,这一数字有望达到1389亿元人民币,与2014年相比增长46.8%。十倍以上的速度迅速扩大。

此清单中有11家社区O2O死亡公司,其中9家成立于2013年,主要城市是北京,涉及的行业包括综合家政服务,洗衣服务,家电售后服务,宠物护理,校园电子商务,物业服务。

死亡原因:

1。在社区O2O领域,资金不是重中之重,在线流量也不是成功的关键。最重要的是离线输入和资源。离线服务需要大量的人力,这是典型的重资产模式。如果没有高利润,将很难维持下去。

2。社区项目(例如家政,洗衣和快速消费品)的平均客户订单额为数十元人民币,需要少量步骤即可快速运行,即覆盖高密度社区用户以实现高频率。离线障碍,社区体验障碍和社区物理边界都是难以有效克服的障碍,从而限制了社区O2O公司的发展。当微薄的收入无法弥补高昂的成本时,创业平台将面临惨烈的淘汰过程。

3。用户的习惯还没有形成,表面看上去很活跃,但是在宣传期之后,用户的热情很冷淡。

12

零售死亡名单

零售市场一直是每个人都渴望的大蛋糕。零售业巨头沃尔玛在最近发布的《财富》 500强中排名第一。第二位是电子商务零售业巨头亚马逊。这个市场多少钱?由此可见“胖”。随着沃尔玛宣布完全控制第一商店和阿里天猫超市,“山雨倾盆,炸毁所有建筑物”的趋势非常明显,零售电子商务的竞争已正式进入白热化阶段。热舞台。

死亡原因:

1。因不满意的本地化而死。日用品是零售业的主要内容,居民聚集地附近有商店和小型超市。这些实体店基本上可以满足日常生活的需求,但是当零售电子商务进入时,它们可以从低价开始。但是,当补贴潮过去时,这些电子商务公司的交货时间比自提时间长,或者所寄产品不新鲜或质量有问题时,他们发现衣服是经过挑选和定制的当附近没有体验店时,用户将不可避免地放弃零售电子商务。

2。因消费者缺乏动力而死的个性化定制。这通常意味着一个利基市场,而当利基用户群的消费量不足以支持公司的运营时,公司离破产也就不远了。在盘点过程中,有许多零售电子商务公司基于个性化定制服务,一些销售特殊产品,一些专门定制服装,在新鲜食品行业中,大多数提供半成品蔬菜。乍一看,这些创意非常有特色,在规模最大,实力更强之后,它们的前景应该很好,但是这种想法不适用于两个零售电子商务。

第一种类型是对社区化有很高要求的零售电子商务,例如代表白领提供半成品和蔬菜。白领工作日平时做饭少,周末也有时间和需求。选择购买蔬菜时,自己去超市购物,补充其他日常必需品。不需要其他人代您购买,因此每天在零售商的辐射范围内下的订单数量将不可避免地少。生存的机会很小。

第二种类型是创业电子商务。例如,对体验店有很高要求的服装电子商务公司。无论是定制还是在线选择,这些电子商务公司的主要功能基本上都是离线的,可以尝试和体验。在这种情况下,诸如Uniqlo之类的规模较大且相对成熟的服装公司可以轻松完成在线和离线体验的要求,但是企业服装电子商务的体验店肯定不多,无法满足大多数客户的需求。离线体验要求,特别是对于某些自定义用户,这仅仅是一个不可原谅的问题。如果您无法体验到它,您怎么敢放心下订单?

3.因标准化不足而死。标准化是零售业的重要原则。供应,价格,质量和售后服务都是零售企业的硬件指标。在零售电子商务中,需要增加交货时间。在零售电子商务进入市场之前,他们总是很好地讲述这个故事。一旦出现问题,它们常常陷入困境,没有对策。

13

财务死亡名单

根据网贷之家和盈灿咨询发布的“ 2015年7月中国P2P在线贷款行业月度报告”,截至2015年7月,我国共有2136个正常运营平台。数据还显示,7月平台问题最多的省份是广东,山东和浙江。此外,根据零零研究院数据中心上半年发布的P2P借贷行业报告,北京上半年P2P借贷行业的整体交易量约700亿元,是去年全年的1.5倍。

死亡原因:

缺乏监督和混乱

由于缺乏监管,P2P行业长期处于残酷的增长模式。根据P2P第三方评级机构Antoubao的数据,截至2015年6月,中国共有2100多个P2P平台在运营。 2015年上半年建立了约900个新平台,许多国有银行支持公司加入P2P军队。截至6月底,拥有国有资产的P2P公司,上市公司和银行超过70家。但与此同时,上半年P2P行业中有456个有问题的平台,其中40%的资金提取困难,50%的站点关闭和欺诈问题。

关于在线借贷的问题,是否还可以在还款的情况下运作,尚待监管机构颁布。Wangdaizhijia将Bangke.com报道为“停业”;一财经曾经报道说,它在六月发布了和解公告。但是,在7月22日发布的《山东商报》 B2页上,有一篇标题为“互联网金融管理措施Landed-Bangke.com对“指南”的全面解释”的文章。截至发稿时,Pintu的记者尚未在其官方网站上找到任何新的主题。

据了解,Bangke.com已经进行了A轮融资。实际上,在更知名的平台上已经有负面消息,例如红岭创投的坏账。

除了更严重的在线贷款问题外,还需要通过相应的详细规则和支持措施来改善众筹和消费者金融产品。

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服务提供商死亡名单

近年来,随着Internet的兴起,云计算,大数据和其他技术变得越来越流行,并且进入DT时代的日子正在等待。就像之前的工业革命为生活带来了巨大的创新一样,第四次工业革命不仅改变了人们的生活,而且改变了人们的生活习惯。战争逐渐从物理战争转变为信息战争。关键作用无疑是计算机技术。

服务提供商在Internet信息化时代起着不可替代的作用。行业发展和企业创新与技术进步息息相关。以前,作者列出了97家服务提供商公司,这些公司通过技术默默地为行业提供了支持。这些领域中的许多领域都得到了资本的有力支持,但是也有许多公司在创新中不断被淘汰。

死亡原因:

1。技术创新的步伐很慢。服务提供商公司主要受技术支持。随着时代的发展,在发展战略与时俱进的同时,技术的研发和创新对服务提供商也提出了更高的要求。在这个快节奏的时代,许多公司仍因其技术跟不上步伐而陷入僵局,从而导致失败。

2.缺乏创新。在服务提供商公司中,许多公司早已确立了自己的领导者地位。许多新兴公司仍在走巨人的老路。生态链还不够完善,资本链还没有大公司的强大背景。发展和缺乏创新遭受了被淘汰。

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运动与健身死亡名单

尽管运动和健身O2O仍处于行业发展的初期,但随着中国家庭经济收入的持续增长和对健康的关注,它将带来可观的增量市场空间。

但是在早期阶段,总会有人去试水,有些人会被淹没。尽管人们只会记住最成功的人,但企业家精神是宝贵的。

此清单中有4家体育和健身O2O死公司,所有这些公司都成立于2013年。这些城市主要是广州和上海,它们主要从事移动应用程序的开发。

死亡原因:

在这个清单中只有一家fun葬O2O死亡公司。当它于2014年成立时,据媒体报道,它已经获得200万美元的融资而没有上线。但是仅仅一年后,它的网站就关闭了。

死亡原因:

1。市场环境。国内fun葬业比较封闭,垄断市场受到制度的影响。

2。用户的消费习惯。尽管仍在享受高额利润的线下商家的价格在此阶段尚不透明,但他们的经验仍然受到用户的信任和认可。

3。频率低,除了网站搜索外,现阶段很难找到合适的方式来推广品牌。

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