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高尔夫创业项目

2021年01月28日14

高尔夫“冷产业”逆流而上,加速进军“资本市场”引热论!

高尔夫行业发展了这么多年

就像海中的浮萍一样,它起伏不定

美国高尔夫球场关闭,高尔夫人口下降

也有中国的年轻高尔夫球手逐渐走向国际

令人担忧的是早期补救措施,以及禁止高尔夫球场

后来人们对高尔夫也有了喜人的认识

高尔夫公司在这种混杂的环境中继续积极调整并寻求突破。一些高尔夫公司对上市前景感到乐观,并已成功进入新三板。一些当地的高尔夫公司将目光投向海外,希望与中国建立联系客户来源和海外高尔夫市场;一些高尔夫创业项目与Internet +的结合受到了投资者的青睐,并获得了巨额的资本投资。随着高尔夫公司频繁进入资本市场,它们最近引起了许多行业专业人士的关注和讨论。

高尔夫概念股

“云高信息”牵头

国内首只高尔夫概念车

早在2015年8月,深圳云高信息技术有限公司(股票代码为云高信息)在北京新三板正式上市,宣布国内资本市场迎来了第一个100%高尔夫概念股票。提供一站式服务,例如场地预订,活动策划,高尔夫教学和电子商务平台。

其次是

许多高尔夫概念股陆续登场

“天运通”登陆新三板

2015年12月,湖南天运通信息技术有限公司(以下简称天运通)通过协议转让方式在国家股权交易系统公开发行,第二只高尔夫概念股成功上市。 NEEQ。高尔夫场地预订服务。

有人发表:“ Tita Express使用互联网作为工具,将高尔夫场地预订作为进入高尔夫运动市场的切入点。但是,就这种类型的场地预订模式而言,它也将面临离线面临的问题场地。供应有限,线下场所的整体服务水平低下,用户的线下服务质量平台难以保证。”

HONMA登陆香港股票

2016年10月6日,香港股市迎来了第一只高尔夫概念股。 Honma高尔夫HONMA成功在香港股市上市。根据招股说明书,高尔夫俱乐部的收入约为14.68亿元,净利润达到2.34亿元,同比增长55%。该文件还显示,当前的HONMA品牌高尔夫球杆约占全球市场份额的5.7%,在十大品牌中增长最快。

有人说:“尽管Honma Golf自身的表现强劲且行业稳定,但对于丈夫的未来表现仍然存在隐忧,例如外币兑日元汇率波动的风险,以及环境和政策问题。因子。”

我们。高斯利控股有限公司在纽交所上市

2016年10月28日,Titleist的母公司Cosley Holdings拥有百年历史,已成功在纽约证券交易所上市。它的主要产品是Titleist高尔夫和各种高尔夫设备,具有最大的市场份额。高世丽通过首次公开发行1930万股股票,以每股17美元的单价实现了3.29亿美元的融资,低于预期的21-24美元。

Renaissance Capital Research发布的报告指出:“首次公开募股价格低于预期,这仍然显示出人们对该行业下滑的担忧。报告还指出,高士利仍有望实现6%的四年复合增长率,市场已经恢复,特别是得益于日本和韩国市场的销售增长。”

有些人还说:“戈斯利(Gosley)的上市出现在一个行业动荡时期。过去十年来,高尔夫参与者的数量一直在下降,这是不争的事实。然而,这也是事实,耐克和阿迪达斯宣布退出美国高尔夫设备市场具有里程碑意义的事件。”

海外并购热

(高尔夫概念股除外)

高尔夫公司也进行了许多海外并购

自2010年以来,美国平均每年关闭的高尔夫球场数量达到137个,高尔夫球手的总数减少了约500万。在诸如欧洲和美国这样的国家,高尔夫产业正处于高峰之后的停滞阶段。高尔夫行业它的水平也很低,具有成本效益的高尔夫资源吸引了中国买家频繁出手。

从2013年开始

太平洋联盟先后购买了10个美国高档体育场

2014年9月12日

在欧洲,Reignwood集团董事长Yan Bin宣布以1.35亿英镑的价格收购英国著名的Wentworth高尔夫俱乐部

2016年10月11日

海航工业集团有限公司(HNA Industry Group Co.,Ltd.)透露,它将斥资1.374亿美元收购美国华盛顿州的八个高尔夫球场。

一位内部人士发表:“目前,欧美等发达国家的高尔夫市场处于增长后的停滞阶段,但中国高尔夫市场仍处于起步阶段。从海外的主要逻辑来看并购,公司可以从自己的公司战略中学习。从发展阶段开始,全球发达国家在高端领域的并购,利用国际品牌资源和技术资源来加强核心业务,提升品牌,实现价值链的上游攀升和产业转型无疑是必不可少的。完成产业升级的途径之一。一。”

A轮和B轮融资

最后

随着2012年互联网企业家身份的进入,它在2014年达到顶峰,中国体育产业迎来了繁荣。随着众多政策的趋向和资金的涌入,各种互联网+体育创业项目赢得了投资者的青睐。。

根据统计

在过去两年中,不少于十家高尔夫创业公司获得了资本的青睐。

2014年

9015得到天使,核心功能是预订场地。

2014年

建立了携程高尔夫项目,然后完成了对领先移动服务提供商5210 Golf和著名离线高尔夫服务提供商Huizhitong的收购,以建立具有核心功能的“爱玩”游戏。

2014年

Panduit yang阳获得了IDG资本的5000万美元投资,其主要重点已转向海外高尔夫旅游。

2015年

Shanghai Golf Plus获得了5000万风险投资,其产品是高尔夫可穿戴设备。

2015年

Yungao Booking Software宣布已获得GF Xinde牵头的5,000万美元A轮融资。

2015年

携程的iwan已从复星集团获得数千万美元的A轮投资,涉足高尔夫旅游业。

2016年

“打高尔夫”公司获得了由an安资本(Luan Capital)牵头的A +轮投资,资本金为几千万元人民币。

此外,乐辉,滴滴高尔夫男管家,百家高尔夫等项目也获得了巨额投资。

简而言之,高尔夫的互联网创业一直很活跃,并且已经成功获得了资金支持。但是,一些业内人士发表了这样的话:“中国核心人口的平均年轮数不超过20。似乎很难满足各种资金来源的利息需求。据测算,目前全国高尔夫在线预订业务的年产值约为1200万元。同时,有20多家公司参加比赛。业界知名的应用程序,例如云高和爱湾预订业务的年总收入不超过150万元,可以说是狼多肉少。”

目前

高尔夫球场风起云涌

行业竞争激烈

尽管高尔夫公司迅速发展进入资本市场

但在盛大场合下,也存在环境和政策方面的问题

有些人持观望态度

有些人也表达了信心

您对高尔夫行业的未来有何看法?

高尔夫球江湖水深,创业者手握互联网该如何坚持?

在496家公司中,有900多家破产,下降了65%。

使执业者比政府对高尔夫球场的调查和惩罚更为痛苦的是政府对官员的禁赛。据报道,政府官员如果想戴黑帽,就永远不会打高尔夫球。官员们已经出售了高尔夫球杆和包。和球的会员资格等,以免被检查。“在2014年的反腐败运动中,高尔夫球场上的人数减少了2/3,许多高尔夫球场上的高尔夫球手人数从20,000人减少到6000人左右。”北京润博国际高尔夫集团董事长高玉中告诉志辉,高已经从事高尔夫行业已有二十多年了。涉及整个高尔夫球产业链,包括高尔夫球场的规划,建设,建造,运营和托管,并已规划和建造了数百个高尔夫球场。该行业的权威报告“迈向白皮书”显示,从2014年到2015年,高尔夫运动人口从100万下降到390,000,下降了60%。高尔夫库存数量的急剧下降对高尔夫产业链中的所有公司都具有毁灭性的打击。没有人知道这个冰窖期将持续多长时间。乐观主义者认为这将是五年,而悲观主义者则认为该政府的任期不会在2024年结束。其他人则认为解冻期将超过八年。

在刚刚结束的最新一次上海高科技博览会上,几乎没有知名的高尔夫设备品牌参加展览,近70%是室内模拟高尔夫公司。“体育的背后是文化。从小就开始练习高尔夫的孩子乘坐电梯时有礼貌,而练习冰球的孩子则进入电梯。这是一个与众不同的世界。”北京市高等教育协会副主席兼秘书长范跃倡导政府加大建设力度在多个城市的公共高尔夫球场,中产阶级可以更早地体验高尔夫的守时,诚实和友好的绅士文化。公开资料显示,中国目前的高尔夫人口约为40万人,不到总人口的0.1‰。美国高尔夫人口为3000万,占10%;韩国为500万,占10%。从趋势上看,中国至少有3000万潜在的高尔夫球手,这特别适合高压脑力劳动者,并且适合所有年龄段。高尔夫的深厚的大众基础吸引了世界的关注。高尔夫是全球公认的9大运动之一。其影响力仅次于足球排名第二。它是高度专业和商业的。高尔夫行业是一个竞争激烈的行业,具有强大的驱动力,广泛的辐射范围和较长的产业链。它也是具有经济,环境和社会效益的朝阳产业。中国高尔夫还处于起步阶段,仍有很大的增长空间。

除了政府的宏观调控导致高尔夫球场数量减少和高尔夫球手人数减少外,获得资格的496个高尔夫球场的运营也令人担忧。如果我们回顾历史,就会发现大多数高尔夫球场并非天生就是一个完整的市场生活。80%的高尔夫球场通常是作为房地产的辅助设施,其主要作用是拉高周围的房价。在此运动中,主要的阴谋家是地方政府,而同谋是当地的房地产开发商。“为了取得政治成就,地方政府毫不犹豫地使用各种手段来提高国内生产总值。最疯狂的时期是2005-2013年,他们发现高尔夫球场是最佳的使用场所。他们可以突然将土地变成成熟的土地。高尔夫球场可以拉动数万英亩的建筑用地。高出几倍。”高玉忠对志辉说:“房地产真正退市时,政府受益最大。中国的金融本质上是土地销售金融。”

对于房地产开发商来说,如果房价每平方米卖出200/300元以上,那么体育场的建设成本就基本摊销了。作为绿化土地的辅助设施,征地成本非常低。同时,当地政府将补贴一两百英亩的土地,价值数百万甚至数千万美元。高先生感叹:“高尔夫球场在中国是一个怪胎。它们完全偏离了高尔夫。这是一种方法和惯例。高尔夫已经被中国人自己打破了。其中包括政府,投资者和高尔夫选手...”

房地产开发商都知道体育场的开幕是他们亏钱的日子。可持续性已成为一个主要问题。 900多个封闭的体育场中有许多已由开发商自行关闭。一方面,体育馆已经完成了提高周围房价的历史使命。另一方面,连续运行的成本很高,并且无法看到未来获利的可能性。

在非专业人士看来,一个高大的行业,从业者知道他们有多难。在公众眼中,高尔夫球手正在享受极其光荣的产品和服务,高尔夫爱好者知道他们一直在经历捆绑销售。高玉忠梳理了智汇历史上的三大骗局:1. 1995年至2000年,终身会员卖出8万张,并进行虚假宣传,例如炫耀声誉; 2.从2005年到2010年,房地产和高尔夫混搭,有90%的业主发现房价过高,并且高尔夫会员资格不值得; 3.从2005年到2015年,热钱试图兑现,并且以高尔夫为名恶意利用会员信息来推广各种组合产品和服务。

“业界迫切需要解决的痛点是提高体育场馆资产的效率并降低运营成本,只有技术才能带来革命性的成本削减。”尽管自成立以来,它一直希望将信息化作为国内高尔夫球场服务,但直到2014年,Roger才真正等待机会。当移动互联网在许多领域得到普及并且甚至开始探索诸如物联网和人工智能之类的应用时,高尔夫球场的管理和操作仍停留在PC时代。

互联网+高尔夫难以持续

尽管罗杰(Roger)希望在开业之初就将高尔夫球场信息化,但由于市场环境的限制,他只能在2012年预订高尔夫球场。那时,他意识到高尔夫球场之间的直接数据联系高尔夫球场和高尔夫球手。到目前为止,它已经累计下载了50,000个APP,并进行了260多个在线法院预订合作。

2015年8月,Lehui.com完成了3.0版高尔夫球场管理系统的研发,并于2015年10月进入了上海佘山俱乐部。同时,它还在多个练习场中进行试运行。 。到目前为止,已有50多个体育场落户。“对于高尔夫俱乐部经营者而言,软件将不再是负担,而是一种真正的武器。”

“该系统支持SaaS和私有化部署。我们向客户收取系统使用和服务费。此外,我们还是高尔夫旅游和其他产品的批发商,负责产品开发和服务提供。看法“我们认为,实体高尔夫场馆是绝对有效的产品销售渠道和平台,并且它们也迫切需要将高度粘性的用户货币化。”胡对智辉说。“将来,越来越多的年轻人将通过互联网加入高尔夫运动,但是在线平台仅仅是交通门户。要达成交易和消费,就需要很多传统的销售渠道。”

回想五年前的创业之初,尽管罗杰(Roger)的中国人很普通,但他仍然放弃了在一家知名金融公司担任高级管理人员的职位,来到北京成为“推销员”骑火车,携带计算机和黑莓手机在中国各地的高尔夫球场上奔跑。他非常感谢他的第一个客户天津高尔夫球场的总经理Richard。经过两年的磨难和市场拓展,终于迎来了2014年的良好机遇。政府的宏观调控已导致传统体育场馆商业模式的收入下降,并且它们已开始开放与Internet的合作,例如体育场馆预订和体育场馆系统。

“对于一些深入的合作课程,我们将计划和实施整体在线营销,包括基于APP的在线广告,会员活动和行业渠道推广。例如,我们计划赢得一个月的累计预订量礼物活动将近一千人带到了体育场。” Lehui.com的市场经理孙晓轩告诉智慧。但是,与其他O2O公司一样,单一场馆预订业务通常处于无利可图的困境:一方面,由于体育馆资源的讨价还价能力低,获得的佣金非常有限;另一方面,国内玩家数量有限,在线预订仍然很低。行为。随着高尔夫球场数量的减少,高尔夫预订平台的讨价还价能力持续下降,并且大规模的用户补贴不是长期的解决方案。长期无利可图的平台很难投资高尔夫的市场推广和产品服务。这也是大多数体育场馆预订平台未进入下一轮融资的原因。

但是,巨人一直在部署。百度高尔夫曾经是直接入场的体育馆,腾讯成为云高高尔夫的战略投资者,阿里巴巴体育与鲁格高尔夫在今年的高博会上携手合作,携程则高调打高尔夫。输入行。

高尔夫和旅游业的综合发展,一条新的生命线的诞生

去年10月11日,海航集团在香港联交所的上市公司海航集团有限公司(0521.HK)宣布将斥资1.374亿美元(约合10.72亿港元)在美国华盛顿州购买8个高尔夫球场。海航工业表示,收购高尔夫球场的主要考虑因素是“抓住高尔夫旅游市场的机会”。海航董事认为,全球市场休闲和旅游业(尤其是高尔夫旅游业)的前景乐观,这主要是由于高净值出境游客的数量持续增长,健康生活方式的追求日益增加,对休闲和社交活动的需求持续增长,中国出境游客的消费也在增加。他们希望将国内游客与海外高尔夫旅游资源联系起来。

高玉忠告诉志慧,该国的高尔夫球手人数目前正在增加,但是由于政策和其他原因,该国无法很好地满足这些新人的需求,因此出境高尔夫之旅的市场更大。Gao早在2014年就了解了中国高尔夫产业的困境,并转向非洲市场。到目前为止,他已经在非洲举办了7门课程。 2016年,他组织了17次非洲高尔夫巡回赛,约有400人,收入达数千万。他还与许多私人资本开始接触,这些私人资本已开始投资海外体育场馆,包括柬埔寨,塞浦路斯和阿拉伯联合酋长国的体育场馆。

今天,乐辉旅行社以日本为主要市场,并与400多个日本合作体育馆,100多个顶级酒店和温泉酒店以及30多个权威医疗机构建立了合作关系。据罗杰说,旅游收入已成为公司的主要利润点。“但是,问题也很明显。首先,服务成本太重,旅行服务的数量增加了。公司的成本将相应增加,边际成本不会减少。其次,销售渠道相对单一第三,“圆圈效应”比较沉重,难以规模化。“罗杰很平静。”罗杰说,现在的市场不利于积极进攻,打下坚实的基础,解决当前的问题,并找到未来的方向。

目前,中国高尔夫旅游的发展存在误解。主要依靠旅行社和主要课程的运营公司通常将高尔夫旅游与一般意义上的旅游等同起来,并且缺乏对高尔夫旅游的专业了解,从而导致严重的游客流失。北京益阳科技有限公司和Magic T Golf的创始人何永光说:“高尔夫旅游将继续保持高增长。市场要求品牌服务提供商的出现。OTA不会垄断交易链接。平台,并且更有可能依赖垂直电子商务。”

一些专家建议,产业链中的每个环节都应结束相互争斗和单独斗争的错误方法。高尔夫旅游涉及各个方面,例如高尔夫球场,旅行社地面连接,景区接待,交通,住宿等。海外游客的旅游需求通常需要跨地区,跨行业甚至跨国合作。针对相关运营公司的资源整合和市场合作等等都有更高的要求。

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