论创业没有比得过浙大的 浙大创业升级至4.0
文/记者张雷雷陈晓丽
她是浙江大学媒体与国际文化学院的新闻专业大三学生。
正在开展业务，该公司的主要业务是机器人培训。
众所周知，浙江大学是创业的热点。在本周的采访中，我听到了很多这样的故事，并且我始终觉得自己处在企业家精神的大潮中。
同时，我们不禁想知道，
多年来一直处于企业家精神最前沿的浙江大学，现在正流向深处吗？
浙江大学创新与创业学院执行副院长吴晓章的话给了我们启发。
他说：“浙江大学的创新创业教育正在从3.0过渡到4.0。
1.0是为了让学生自由成长和自我探索；
2.0是有组织的创业教育，多种活动，多种课程，多种孵化空间等；
3.0是专业精神和企业家精神的结合；
4.0旨在促进跨学科与企业家精神的结合。”
尽管谈论的是创业教育，但创业实践应相同。通过听浙江大学创业团队讲的许多故事可以证实这一点。
1.0似乎遥遥无期。如今，浙江大学的大多数创业项目都是在学校环境中进行的。
从沉嘉莉及其合伙人的创业精神中，我们可以看到企业家精神2.0、3.0和4.0的变化，
从学校孵化到专业整合，以及跨学科交叉正在成为一种趋势。
据浙江大学统计，2016年共转化科技成果220项，转化金额1.35亿元。在浙江大学，技术企业家的学生可以依靠白云峰为代表的教师研究领域。易浩祥也很有代表性，他的创业项目反映了多学科交叉的特点。
（管理学院大楼是浙江大学紫金港校区的地标性建筑）
紫金刚校区（海滨讲堂）的雍曼亭
曾举办过重要的论坛，例如浙江大学全球创新创业论坛
（浙江大学的创业氛围非常热烈，每三到五次就有企业家来做讲座或创业比赛）
调查数据显示，截至2017年4月，浙江大学毕业生已诞生308位创始人，董事长和总裁，领导着182家主流上市公司和204家新三板。
2017浙大创新创业生态蓝皮书：浙大系创业项目获投率达56.22%，实力强劲！
浙江二十二十大学，求真与创新。浙江大学被誉为“中国最具企业家精神的大学”，是全国创业率最高的顶尖大学之一。在杭州，“浙江大学系”是当之无愧的新兴企业家力量之一（浙江大学系，阿里系，浙江业务系和海归系）。根据杭州企业家公开披露的教育信息，浙江大学有41％的人排名第一。
2017年5月20日，举行了“浙江大学全球创新创业论坛”。《 2017浙江大学创新创业生态蓝皮书》正式发布。蓝皮书是由浙江大学管理学院（ZTVP）和微链科技创业中心（ZTVP）共同发起的。杭州市科学技术委员会是指导单位。出版蓝皮书花了六个月的时间。郑刚，吴爱琪，周侃其和张登盼是写作团队的主要成员。蓝皮书从数据层面进行解释，充分展示了浙江大学的创新和创业生态。
按领域分布排名前三的上市公司：制造，企业服务和环境新能源
从浙江大学的上市公司分布来看，TOP3是制造，企业服务和环保新能源。其中，仅制造业就占全部上市公司的33.25％，这与浙江大学的理工科实力不无关系。例如，机械工程，控制科学与工程和光学工程都是国家一级重点学科。。
老板公司的实际控制人毕业于TOP3：管理学院，电气工程学院，机械工程学院
在浙江大学的上市公司管理中，管理学院的毕业生在数量上具有绝对优势，其次是电气工程学院和机械工程学院。
老板公司分支区域：以浙江为中心，以北京，上海，江苏和广东为重点
上市公司的地理分布显示“一个中心，四个关键点”。除浙江占62.76％外，北京，上海，江苏和广东占24.35％。此外，其他几家公司也位于硅谷，加拿大，英国，新加坡等地。
在浙江大学的393家上市公司中，浙江大学的毕业生目前拥有402位创始人，董事长，首席执行官和总经理级别，例如Giant Network Group的Shi Yuzhu和BBK Group的段永平。这些大公司为浙江大学的创新和创业毕业生提供了强大的产业背景，它们也为浙江大学的创业环境提供了强大的资源支持，例如资金和人才，为创业提供了坚实的基础。
在杭州落户的项目比例高达51.93％
目前，浙江大学在杭州的创业项目所占比例高达51.93％，远远超过排名第二的上海和排名第三的北京。浙江大学以杭州为中心，不断向全国乃至全世界派遣创新和创业力量。
浙江大学创业项目投资率达到56.22％
根据创业项目融资阶段的统计，浙江大学创业项目投资率达到56.22％。值得一提的是，B轮之后的项目占总投资项目的26.71％。梅里联合集团（墨谷街），Getui，Aiyoumi，Qiniuyun，Wucai.com和Tongban Street等明星创业项目不乏其人。
创业领域的TOP3：企业，智能硬件和金融
在企业领域选择方面，企业领域以18.87％位居榜首，其次是智能硬件，为15.21％，金融为11.26％。
Matrix中国，红杉资本中国和银杏谷资本是出现率最高的三个投资机构
在已投资的以浙江大学为基础的创业项目中，Matrix Partners China，红杉资本中国和银杏谷资本是三个发生率最高的投资机构。银杏谷资本的陈向明，经纬中国的黄云刚，IDG资本的俞新华和朱建焕，以及华旦天使张杰都是“浙江大学系”的投资者。
浙江大学人民秉承“求真求实”的校训，克服了障碍，走上了曲折而辉煌的创业创新之路。面向未来，浙江大学将更加注重国际视野与中国实践的结合，进一步突出办学的“全面，研究，创新”的方向，打造可持续发展的“雨林式创新”。大学的发展及其特点创新和创业生态系统。
·浙江大学是一家上市公司·
（无特殊顺序，首字母顺序）
·浙江大学是新三板上市公司·
（无特殊顺序，首字母顺序）
·浙江大学创业系·
（无特殊顺序，首字母顺序）
“ 2017年浙江大学创新创业生态蓝皮书”
首席专家：
郑刚浙江大学管理学院技术创业中心主任
吴爱琪，浙江大学全球浙江商学院副院长
周Kan启威链联合创始人
写作团队的主要成员：
郑刚，吴爱琪，周侃其，张登盼
致谢：感谢以下组织和个人提供的资料，数据和热情的帮助
浙江大学发展联络处
杭州浙江大学校友会
浙江大学管理学院校友办公室
浙江大学计算机科学与技术学院团委
浙江大学党委学生处
浙江大学创新创业学院
浙江大学国立大学科学园
浙江大学MBA创业俱乐部
浙江大学未来企业俱乐部
求真强鹰俱乐部
校友刘建斌
校友周玲娇
郑飞军校友
编辑：邵瑞敏
探寻藏在浙大创业园里的MBAer创业项目，同学们都有啥启发？
2017年4月7日，在浙江大学管理学院的组织和安排下，浙江大学MBA学生20余人参观了浙江大学科技园。作为全国首批15个试点园区之一，也是大学生创业的孵化基地，浙江大学科技园区享有悠久的声誉。
到达公园后，公园在4楼的会议室安排了一次会议。浙江大学科技园管委会姚文和老师，吴有霞老师介绍了科技园的发展历程，入驻企业的发展，科技园以及政府对科技创新企业的优惠情况。 ，大学生创业企业和科学园作为企业提供的一系列服务和对接情况。浙江大学科技园成立于2000年，是经科技部，教育部共同批准成立的国家大学科技园。它也是国家高科技创业服务中心（国家技术企业孵化器）。园区已有1200多家公司入驻，孵化了960多家公司，建立了450多家大学生公司，毕业了330多家公司，培养了70多家高科技公司，并拥有20,000多名员工。 。这一系列数据这不仅是科技园的成就，也是浙江大学师生技术创新和创业能力的体现。
姚文和老师的欢迎辞
吴老师还详细回答了学生的疑问。这对于来自各行各业，有一定工作量并想要创业的MBA学生来说是很大的帮助。
吴友霞老师介绍了公园
nomoface和快新丰项目的创始人和同学分享了他们的创业模式和创业经验。在会议室开会后，来访的学生还参观了公园内的伊莫科技和飞秒检测。
nomoface和Yimo Technology都是浙江大学MBA学生的创业项目。尽管两者都仍处于初期阶段，但它们在短时间内取得了一定的成果。通过与创始人的互动，给MBA学生带来很多启发：
”
要开展业务，我们首先必须对目标行业有透彻而全面的了解，一定的产品知识，并有敏锐的眼光去探索市场机会。您还必须具有认识有识之士的能力，并能够组建一个完整的企业家团队以从各个部门招募人才。另外，有时在创业团队内部存在意见冲突，这需要创始人耐心和及时的协调。同时，首席创造者必须具有预见能力，以决定企业的发展方向。
此外，大规模的企业家精神和创新并非所有的企业家精神都始于大型项目。只要您脚踏实地，学会掌握核心资源和竞争优势，您就可能突然崛起。感谢您对管理学院的精心安排。这次访问拓宽了我们的视野，对未来的学习和创业项目有了越来越清晰的了解。
-2016年的MBA同学胡岩
我们参观了nomoface和Kuaixinfeng项目，并听了项目介绍。其中，nomoface是我们16级MBA全日制同学Wei Li的一项创业项目。自从我们入学以来的近一年时间里，我们还见证了伟力的项目从零开始，现在拥有第一家门店，有完整的发展计划，并进入了融资阶段。在场的学生对这两个项目非常感兴趣，他们对项目中的问题以及他们感兴趣的领域进行了热烈的讨论。我们还在讨论，并对企业家企业的发展和定位有更深入的了解。
Nomoface项目介绍
讨论结束后，我们参观了两家入驻园区的大学生创业公司-Yimo Technology和飞秒测试。其中，Yimo Technology是16级MBA在职项目Cong Jianfei的创业项目。
Yimo Technology
这次访问使我对浙江大学为大学师生的创业精神进行了深入了解，并对园区的发展也有了初步的了解。这次我还带着朋友的委托来考察科学园的办公环境和政策。相信在不久的将来，浙江大学科技园将有更好的发展，带给越来越多的技术创新企业发展活力。
-2016届MBA同学任静
”
1。从赚钱开始。
要建立自己的品牌，您不仅可以依靠一种产品，而且在开始时，如果资金有限或您对市场的掌握不足，则有必要从处于探测阶段的产品。从一开始，我们就必须从公司最具竞争力的产品入手，因为只有这样，它才能获利，而且公司具有造血能力，能够支持其他产品在获利之前走上一条路。如果最具竞争力的产品成为热门产品，它将建立品牌知名度并形成自己的忠实用户。有了用户群，当推出新产品时，这些老用户将更有可能接受新产品。只有这样，我们才能逐步增加产品数量，形成我们自己的生态链。
2。用户的痛苦点必须是起点。
所有产品均旨在解决用户的痛点。只有真正解决了用户的痛点，才有市场和盈利能力来支持企业的发展。有时，消费者并不关心您的产品中使用了哪些高质量或节能环保技术。他们担心产品是否可以解决他们的问题。因此，企业应以消费为基础，考虑消费者，并以消费者需求为导向。
3。整合资源的能力非常重要。
通过飞秒检查文宗的演讲，我意识到文宗之所以能够建立毫微微技术，不仅是因为他具有行业专业知识，更重要的是由于他多年来积累的资源，这使得他跟随许多大学合作节省人力。也可以从大学借用设备并节省财务资源。因此，该公司以较低的成本实现了盈利。
以上是我这次访问的想法。我希望学校可以组织更多的企业访问或邀请企业家来学校分享自己的成功或失败经验。
-2016年的MBA学生关玉红
”
浙江大学MBA
中国MBA课程：
普通中文MBA课程（非工作，在职）
农业商业管理MBA计划（停产，在职）
浙江大学MBA创客班（深圳，杭州）
医疗管理MBA课程（非工作，在职）
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全球制造与供应链管理项目（GMSCM）
全球创业管理项目（GEP）
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