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瑜伽养生馆创业项目

2021年01月15日22

小瑜伽馆创业与经营经典案例分享

主题:小瑜伽馆创业与经营经典案例分享 主讲:中国瑜伽村村长——钱剑 时间:2017、04、16日 14:00-17:00 主讲人介绍 中国瑜伽村村长——钱剑 香港颐嘉瑜伽创始人; 澳洲亚太瑜伽联盟中国区总监; 中国瑜伽村发起人; 13年时间专注瑜伽会所经营管理; 在会所私教产品推广领域有着丰富的经验与心得; 300平方的会所私教业绩每月30万左右; 当瑜伽经营者专业了,整个瑜伽行业才能正真的好起来。 课程介绍 大部分瑜伽老师都想拥有一家属于自己的瑜伽馆 你知道瑜伽馆如何选址、做装修预算、做会员卡定价吗? 投资5万-10万是否能开一家属于自己的瑜伽馆? 如何通过预售迅速收回成本? 小型瑜伽馆如何让年利润突破80万? 十四年的经营管理经验与实战案例分享 听听村长如何用一万元,仅8个月时间开到6家瑜伽馆的? 如何做到300平方的瑜伽馆私教月均业绩超过20万? 我们不空谈概念,我们分享实战案例! 报名方式 课程收费:580元/人,联系客服可申请免费参加 课程地址:上海长宁区愚园路716号3楼

80后女孩获百万投资,立誓要做最优秀的瑜伽馆

提起瑜伽,想必大家都知道,瑜伽是一种可以起到休闲、健身、减压、养生作用的运动方式。新生瑜伽馆坐落于岳阳城区的步行街,在正式营业不到一年的时间里,受到大众的好评,在美团等网站上的各项排名都位居第一。作为老板。谢青十分自豪地说:“我们的师资力量和教学环境优越,我们的目标是打造成岳阳最优秀、最专业化的瑜伽馆。” 在大学毕业后,谢青成为“北漂”大军中的一员。先在体育公司找了一份工作,后来,又到了北京城最有名的青鸟瑜伽工作,自己积累了许多经验。在青鸟瑜伽馆工作的时候,谢青时常想如果自己可以开一家瑜伽馆就好了,可以当作一项事业。2014年回到岳阳后,辞掉了机关单位的工作,选择去追寻自己的创业梦想。在经过四处考察之后,她决定开一家全国有名的新生瑜珈公司直营店。 在2016年的年初,这个投资了百万元的瑜伽馆正式营业。梦想总是美好的,但现实却是残酷的,谢青发现创业对于毫无经验的人来说真的很难,压力很大。在这种压力下,她不断寻找好的解决办法,到社区宣传,合理安排时间,渐渐地顾客多了起来。聘请最优秀的老师来授课,应用小班授课的模式,瑜伽馆的生意越来越火。 谈到未来的规划,谢青充满着自信,梦想是不会有尽头的,她会努力向前,再开一家分店,让更多的人享受这种运动快乐。 本文来自生意小哥,创业家系授权发布,略经编辑修改,版权归作者所有,内容仅代表作者独立观点。

小成本创业项目中,为何养生馆生意火爆?

许多人都有创业梦想,但并非每个人都有一个具有创业经验的成熟计划。创业需要投入精力和时间。需要投资。如果我没有足够的资金或精力来计划和管理我该怎么办?

实际上,当许多人选择低成本的创业项目时,他们选择成为健身俱乐部。如今,市场上的医疗保健中心正变得越来越连锁,专业和匮乏。最好选择具有良好声誉和潜力的品牌。

我们为什么选择加入医疗保健行业?

市场预期

,到2020年,大健康时代即将来临,医疗保健行业将扬帆起航,而医疗行业具有无限的潜力。

除了我们国家越来越多的亚健康人群之外,即使我们周围的人也或多或少会遇到一些亚健康问题。各种高危疾病的复兴现象越来越严重,人们对健康的重视程度也越来越高。现在人们开始生病之前就开始注意预防。因此,中医理疗按摩行业在医疗保健行业非常受欢迎。

当然,按摩,按摩和艾灸等医疗中心是低成本的,而梦想可以低成本实现!

开办企业麻烦更少,自由更多

作为普通的上班族,每天从9点到6点坐在办公室里,领取不计其数的薪水,所以最好自由地开展自己的生意。寻找一家无忧企业,并开设一家小商店。

当然,如果您是中小型企业家,则不应考虑具有高投资,低回报,难以找到新客户以及难以稳定老客户的行业。当开设一个小型医疗中心时,几乎没有这样的问题。建立健康中心的成本很低。只要将站点选择在人流密集的地方,技术就很强大,并且可以保留新客户,那么新客户将成为老客户。客户可以介绍新客户,这将形成一个良好的循环。

可以说,掌握强大的专业技能是吸引顾客,留住顾客并谋生的法宝。

易于制作特色功能

医疗中心的类型很多,可以建立无数的程序。中医保健计划包括针灸,按摩,拔罐,刮ing,整脊,刺血等数十种计划。

还有美容用的药浴,蒸汽浴,精油按摩等。您可以在许多项目中挑选出自己最擅长和最有特色的项目,以打包并建立自己的专属品牌。

分析瑜伽馆创业路线套路图(下)

本文的关键字:可以复制瑜伽工作室的创业模式

首先介绍背景知识:这是昨天文章的第二部分。瑜伽工作室的创业路线(顶部)的分析仍在梳理瑜伽工作室在运营期间的阶段计划,适合需要扩展业务并杀死竞争对手的瑜伽工作室。掌握学习。

第五阶段:团队升级

瑜伽工作室正式运营后,任务的第五阶段是提升会员销售的运营能力。

当瑜伽工作室的所有者(创始人)扩大经营范围时,将没有时间自己做任何事情。即使他抽出时间去做细节,他的效率也会比想象的要差得多。例如,一些图书馆所有者亲自安排了会员销售培训,但发现效果不佳。为什么?

因为所有者一旦承担了过多的责任,他就对每个成员的成熟度,活动和状态没有足够的了解。依靠“一天的销售培训”的严格要求,只有人在场,没有心。

这时,您需要一个擅长管理销售团队的人对此负责,以便您可以做得更好。三亚瑜伽,优胜美地瑜伽,加茂瑜伽等瑜伽公司拥有强大的销​​售和运营团队。

此外,团队升级还必须在员工的后勤工作中做好工作,例如:制定全年和各个阶段的激励计划,研究,设计,征求意见和培训各种活动;员工关怀(例如就业周年纪念,生日聚会等);系统地设计和组织各个部门的业务,产品,文化培训等。

团队升级管理是“人民思想”的管理。 Orange Yoga首席执行官张文龙在其员工培训中经常谈论“如果人是对的,那么一切都是对的”。

第六阶段:销售计划

成立瑜伽工作室,销售占有非常重要的位置,但是销售的前提是市场计划,这里的营销部门应该扮演重要的角色。例如,如果一家上海瑜伽连锁店想要在北京开设一家商店,则营销部门需要进行相应的市场调查;瑜伽工作室要使用哪种活动和哪种类型的卡还需要进行售前市场计划。

“跨越鸿沟”非常清楚地说:“早期采用者”的客户很少,大量的客户拭目以待。

瑜伽工作室开业几年后,也会发生同样的情况。消费者进入商店的比例不高,会员资格更新的比例也不高。销售很难“说服”消费者产生需求。此时,营销部门需要重新制定销售计划以刺激消费者需求。捕获,促进和关闭会员销售。

在营销部门的计划中,大多数离线零件都相对容易启动。例如,南京南钢和瑜伽设备供应商lululemon合作开展了公开瑜伽课,并与碧桂园组织了啤酒瑜伽。只要有主人,他们就能很快做到。

不可忽略在线营销。确保早点计划,因为公共帐户的阅读量,百度索引和网站排名都需要时间来积累。

市场计划与会员销售之间的合作是关键。只有为会员销售提供直观的线索,才能量化工作效率。

同时,市场计划还应注意转化率。从客户转换率,活动转换率,订单转换率等来看,每个因素都需要重点关注。否则,一旦出现“转换漏洞”,整个瑜伽俱乐部的销售率将大大降低。

对于一个人经营的瑜伽工作室的老板来说,这似乎有些深奥。但是环顾四周,周围有很多竞争对手。如果您想在这些竞争对手中脱颖而出并继续赚钱,则必须学会巩固自己的瑜伽馆运营能力。

在瑜伽工作室运营的初期,瑜伽的创始核心团队和会员销售团队应积极服务于消费者和潜在会员。瑜伽教练是更被动的服务。在成员数量逐渐增加之后,服务系统优选地需要专门人员进行操作。

专属服务部门可以是会员销售和专职教练的组合,也可以专门从事专业会员销售。具体工作是与会员积极交流有关逛店的感受,提出进一步实践的建议,并指导会员继续进行更新和转换,因为这是瑜伽工作室的核心兴趣所在。

在成熟的瑜伽工作室中找到这类人才(或培训)并不难,但您还必须注意这一点。请记住,不要为了提高性能而坚持会员卡续期,或者只是拒绝一次续费。让成员露面是不成熟的做法。

在Orange Yoga融资之后,它将进一步发展标准化的课程体系,加强教职员工,开发共享教室,开展现场教学服务,并创建两个主要的子品牌:“聚巨佳高温减脂”博物馆”和“聚居家孕妇博物馆””。

未来,Wake Yoga的融资将主要用于增加品牌建设,升级高端内容以及继续增加和扩展市场用户份额。

融资后,Hidden Yoga也将用于增加对IT智能管理系统开发的投资,推出时尚瑜伽工作室2.0版,还将加速瑜伽课程的开发和标准化。

挑选筹集资金的瑜伽公司并不难。所有已被资本认可并继续发挥实力的瑜伽公司的共同点是,他们对未来如何提高效率和占领瑜伽市场进行了战略性思考。

但是谁能坚持到底,取决于谁的“马步是稳定的”和谁的“基础更牢固”,否则,马步就没有牢固地建立,基础也没有牢固地建立。“云手”姿势必须具有较高的操作风险。

这些公司的另一个共同特征是它们都依赖数据。通过收集数据进行比较,我们发现了瑜伽工作室运营中问题背后的原因。例如,我们在第六阶段提到过,通过计划收集数据来查找分析原因,最后在月度财务报表上看到最终结果。

这些数据包括:

客户单位价格,交易周期,转换率,会员销售的人均收益和毛利,公司人均收益和毛利,续约率等。

上面我们还提醒您,所有有兴趣创建自己的瑜伽工作室的业主都应计划“乐观的预测,但不要欺骗自己”。

这也常常使我想起美团的王星在一次会议上分享的内容,他说:“我认为在餐饮业中,只有不超过1%的企业可以清楚地进行账目。许多企业莫名其妙地倒闭了。对于一个看起来很棒的品牌,如果您与他交谈,他甚至无法弄清楚自己的账目,而且他的管理水平也太差了。”这也是努力生存和发展的早期预警博物馆的主人应注意并改善自己的地方。

此外,瑜伽的创业过程很难按计划进行计划。本文强调:每个阶段的关键任务以及每个阶段之间的依赖关系对于违反这些逻辑关系都是危险的。

给出一些没有逻辑的示例:

1:某瑜伽馆开放供出租和装修。所谓的创业只是为了邀请朋友在朋友圈中收集一些喜欢的东西。收集喜欢的物品后,来到瑜伽馆体验这种体验的人数正在等待死亡。

2:某瑜伽馆的客户流失率很高,如果没有会员销售经验,他们会迅速开设连锁店。最后,个人没有表现,商店也没有团队。

3:销售部门合格后,将扩大会员销售团队,但市场计划无法跟上,盲目宣布了该策略,转换率不足以致死。

您的瑜伽工作室是否也进入了这样的“陷阱”?经过仔细审查,可能会有新的收获。

文章末尾的互动

在消息区域参与互动,利用消息机会“主动展示和提升自己和俱乐部的魅力”或“写下灵感”。如果您累积邮件,则将优先邀请您加入群组。

与团体成员(例如瑜伽界的名人,瑜伽主管,瑜伽企业家,瑜伽大师等)进行互动和交流,以满足扩展网络,资源对接,项目合作和高级学习的需求。

如何加入小组:在手机上搜索“成为瑜伽”,并记下位置+区域+昵称

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