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物联网创业项目计划书

2021年01月16日17

我做了一个商业计划书模板,希望分享给你_市场

编辑指南:作为产品经理,业务需求文档(BRD)必须是三个主要文档之一,但是大多数产品经理可能几年都不会写了,这是在云中。本文基于业务计划的角度,解释了业务需求文档的PPT版本并提供了模板,希望对大家有所帮助。

俗话说,产品经理是CEO的学前班。许多产品经理都有创业梦想,并希望以PPT模板的形式帮助每个人实现自己的创业梦想。

当然,范围也可以缩小。如果您需要为您的产品线制作PPT并向首席执行官报告,我希望这个模板也可以有所帮助。

在PPT内容说明过程中,请遵循从左到右和从上到下的原则。

主页上有4个内容,LOGO颜色匹配,行业细分屏幕截图,业务计划名称和团队名称。

目录

根据目标市场和客户,价值主张,业务模型,产品内容和行动计划启动目录。

目标市场和客户1.1目标市场

首先,使用波特的五力模型来标记目标市场及其上游市场能力,以从市场能力方面表达利益。同时,目标市场中的主要直接竞争对手列出了-logo +排名,它将取代该行业的竞争对手会附加标签,也可能会标记潜在的竞争对手。

1.2目标市场的PEST分析

在分析了竞争对手之后,我使用PEST分析来表明从目标市场的政治,经济,社会和技术四个角度进行分析是值得的。本文列出了基于农业的每种观点的示例。,您还可以从样本中扩展以描述您自己的农业项目的价值。

1.3目标客户

在明确说明目标市场是有价值的和可盈利的之后,需要对该项目针对的目标市场上的用户类型进行进一步的完善。

当然,农业中可能需要描述两种类型的内容。在样本中,客户紧随其后。在描述了核心需求,使用频率和购买力之后,典型的业务场景将为它提供支持。

价值主张2.1为用户创造价值

仅仅说它对目标市场和客户有价值是不够的。本章专门介绍了价值点是什么,包括对客户的价值和对用户的价值。

用户的价值在于解决业务场景中用户的核心需求。

首先,核心是大约八个字符的第一个值点。在第一个价值点附近,可以培育其他价值点,以及与核心价值点相关的业务场景。通过场景,受众可以更轻松地吸收价值点。

最后,描述市场的现状,在您的项目为客户带来价值之后,市场将是什么样子,与上一章中的目标市场相呼应。

2.2为客户创造收入

对客户的价值在于帮助他们创造收入并保持生存,因此第一步是三个阶段。

为客户实现了多少净利润或累计净利润,以及在此过程中实现了多少市场份额。此份额可以是国家或全球或地区。

同时,在每个阶段都必须描述客户可以实现哪些价值期望,以及他们可以给客户带来哪些非财务变化。

当然,如果用户数量和客户数量的估算值呈曲线关系,那会更好。

应当注意,这里的收入是给客户的,而不是项目的。

2.3价值主张对目标市场的影响

当我们逐渐实现我们的价值主张时,我们将从PEST的四个方面为这个市场带来什么变化。

需要详细说明,这对于与政府需求密切相关的项目尤其重要。

能够系统地描述该项目对现有市场的变化并改变当前的市场结构。有时很受欢迎。当然,我们也可以夸大我们的项目。

业务模型直接使用业务画布,但是一些细节得到了改进。首先,根据客户和用户细分价值主张。

合作伙伴分为政治合作伙伴,经济合作伙伴,社会合作伙伴和技术合作伙伴,并给出了示例。

内部和外部详细介绍了关键业务,并举例说明了核心资源。

根据生产,加工和贸易精简成本结构,并且将主要收入分为显性和隐性。

3.2业务模型插图

商业模型直接使用上一篇文章的屏幕快照,并提供三个主要方面:我们的角色,我们的业务能力和其他连锁角色。

3.3此业务模型中的团队能力

商业模式的终结是项目团队在此商业模式中的优势。告诉我们为什么您的团队可以发挥这种商业模式。

分析方法是SWOT分析。优点很容易写。写作5-6基本上是从PEST的四个纬度书写优势。不要写关于教育背景的文章,也不要写关于不匹配的工作背景的文章。

写作技巧的缺点是要写3左右,只写因既定策略而造成的缺点。

机遇也可以是优势的延续。 PEST + market + strategy是可选的。

威胁是竞争对手和外部环境对团队的威胁,可能与劣势相关。

产品内容4.1在线产品功能结构图概述

然后是产品本身的内容,描述产品功能结构图,可以从技术支持,后端管理和前端功能中进行描述。可以根据用户角色将前端功能划分为客户端。

4.2在线产品的核心业务流程

接下来是在线产品的核心业务流程,它由业务流程图直接表示,包括业务角色,业务流程和业务活动。

4.3在线产品功能设计的屏幕截图

,然后是在线产品功能设计的屏幕截图,请直接上传使用Axure绘制的低保真原型或高保真原型。需要与上述核心业务流程图中的核心业务流程相对应。

4.4在线产品业务的数字化

在线产品业务数字化也是产品数据体系结构级别的描述。根据功能结构图作为基础图,它解释了每个功能模块生成的数据以及其中的业务价值。此PPT图还给出了举几个例子。

的基本思想是构造XX个主题数据,做什么和可以带来什么价值。

那些做过数据仓库的人应该很容易理解。添加此页面的原因是为了进行数据分析和数据掩埋。

4.5在线产品的主流IT技术支持

,然后是整个产品需要哪些技术支持,表明该产品的先进性。农业不过是大数据,区块链,物联网,GPS,平移,无人机,自动化生产线,条形码,RFID,等三维仓库,然后解释每种技术的具体价值。

4.6离线支持业务逻辑

在线交谈后,离线系统和系统构建自然是必不可少的。

在农业领域,离线应该先于在线,比在线更重要。

对于上述核心业务流程,有必要描述核心离线业务流程下的特定业务节点和业务角色,并详细指定焦点和支持离线系统。

行动计划5.1行动计划详细信息

最后一章是行动计划,它描述了从初始状态到摇钱树状态的演变曲线,并记住了摇钱树的状态。

并说明每个演进节点的时间段,主要目标和核心资源需求,并指出项目开发过程中需要的支持。然后是人力投资和金融投资的变化曲线,最后根据既定的行动计划予以实施。

最后,在感谢您的收看的同时,放了一些行业图片,以展示团队对行业的了解。协调演讲稿是自制的。

PPT模板下载

提取代码:gq4l

此PPT由我在一个月的分散时间内制作而成,不会有版权问题。

#专栏作家#

清河·罗赫清,公共帐户:农业是一两件事,每个人都是产品经理专栏作家。农业产品经理。

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